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卓越企业的11个基因 之（1-5）

1、远见卓识的领导　　确立组织的发展方向：树立以顾客为中心的价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望；　　制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

应对企业丑闻四步走

丑闻事件可能从不同角度对企业形成冲击，而根据丑闻起因的不同——有的是意外所致，有的是玩忽职守，有的则是有意为之——企业应负的责任可能也轻重有别。因此，在处理丑闻事件时，采取一刀切的做法是不对的。最…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

上司喜欢打酱油？

4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。 然而，公司进行架构调整，原来自己的直线上…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

“管理创新”应把握的几个要点

中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

员工激励：销售副总喝醉啦

不管在企业还是政府，对人才进行激励是一种常见的管理手段，好的激励手段能让人才发挥所有的聪明才智，甚至士为知己者死！不好的激励机制能杀人，古代有名的二桃杀三士就是一个例证。当然，不可能所有不好的激励…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机意识管理七个方面

齐国扁鹊作为最有名的医生，出生于医生世家。有人问，扁鹊，你在你家的医术排第几呢？扁鹊说，排最末。人们很奇怪，你名气这么大，怎么会排最末呢？扁鹊笑笑告诉人们，我家弟兄三个，老大医术最高，其在病还尚未…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

2010年十大热门管理关键

1、 学习型组织 　　十七届四中全会对于学习型政党问题的强调，势必进一步激起各种“学习型”浪潮；中国经济步出金融危机的阴影，企业重焕生机必定更加重视学习。 学习型组织理念再一次勃然兴起。　　2、裸面学习…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

部门经理的承上启下管理之道

在现在的很多企业中往往存在如下一些现象：企业有着良好的企业愿景和企业文化，但只是高层和中层管理人员有认同感，员工体会不到，对企业缺乏忠诚度；企业虽然有健全的管理制度和流程，但在员工层面执行力度仍然…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

欧阳海淼：模式复制，到底是在复制什么？——谈创建连锁帝国的秘诀

欧阳海淼：模式复制，到底是在复制什么？　　——谈创建连锁帝国的秘诀 作为中大EDP企业家联合会的成员，昨天参加了中大管理学院的一个沙龙，主题是：《创建连锁帝国——模式复制与终端制胜》。 沙龙中有嘉宾分…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

营销管理：头痛医头未必不好

谁都知道：企业管理需要治本，也需要治标，更需要标本兼治。但是，理论上能说得清的事情，实践中可就难以做得明白了。有一名咨询师给我写信咨询：“盖老师，我给一家公司做咨询，发现在营销管理和操作上的问题比…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何去管理自私的员工？

在现代企业里，什么样的员工都有，但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工，反之，比较自私的员工一般都不受企业欢迎，虽然自私的员工也有他的优点所在，但是这…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导力“五境界”修炼

约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

晋商为何称为天下第一商帮

1912年10月30日，山西的大德玉等22家票号在北京德昌饭店设宴欢迎从海外回来的梁启超先生。梁先生即席演讲说：“鄙人在海外十余年，对于外人批评吾国商业能力，常无辞以对。独吾有此历史、有基础，能继续发达的山…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

最靠不住的8种老板

一、感情生活复杂的老板才子风流就是一条铁律。这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

团队成长的“四内法则”

我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段：内联 团队在建立初期大家都比较谨慎，相互也不十分了解，这个时候…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化，是“用”还是“看”？

企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

董明珠管理等式：100-1=0

"动辙就讲超越(格力)不要紧，但要是我也把精力耗在口水之争里有用吗?直接拿业绩说话才是真本事。"金融危机下，格力利润不降反升，除了营销策略调整外，管理创新也至关重要。用董明珠的话说，就是"一张纸和一滴水…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

员工激励的“四力模型”

如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机管理系列文章：丰田的复苏之路好于预期

丰田汽车似乎迎来了一些好消息。周一公布的一项调查报告显示，近期召回事件对丰田品牌的打击程度并没有起初担心的那么严重。根据美国跟踪汽车残余价值与品牌价值的公司对美国消费者进行的调查数据显示，67%的受访…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业文化，是“用”还是“看”？

企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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