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从整体上看，swot可以分为两个部分。第一部分为sw（优势或劣势），主要用来分析内部资源能力，主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。从整个价值链的各个环节上，如产品是否新颖，销售渠道是否畅通及价格是否具有竞争性等方面分析。第二方面为ot（机会或威胁），主要用来分析外部环境因素，强调外部竞争环境的变化及对企业的可能影响，如政治、经济、社会文化和技术，产业新进入者的威胁，行业内竞争者的竞争程度等。 利用swot分析法可以找出哪些因素是对自己有利的、值得发扬的，哪些因素是对自己不利的、需要如何去避开的，哪些问题是目前急需解决的，哪些问题是可以稍微拖后一点的，哪些问题是属于战略上的，哪些问题是属于战术上的。针对发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向，有利于企业做出正确的决策。 区域a中的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势亦较明显。这些业务的战略重点应放在减少内部弱势上，同时需要有效的利用市场机会。 区域b是机会与优势的最理想结合，这时的企业业务面临许多机会，并有较多方面的内部优势，使企业足以利用外部机会。在这种情况下，企业倾向于采用增长型战略（集中战略），以充分利用环境机会和内部能力优势。 区域c中的业务以其主要优势面对不利环境。企业对这种情况可持两种态度：一种态度是利用现有优势在其它产品或市场上建立长期机会，这是具有其它发展机会的企业经常采取的态度。改变服务对象、进入新的产品细分市场、改变经营地区等都是可以采用的有效方式。一些企业采取的“人无我有，人有我有，人有我廉，人廉我走”的战略就是反映了这种态度。另一种态度是以企业的优势正面克服环境设立的障碍。企业只要在优势十分突出，实力较强，特别是财力很强时才适于采取与环境直接正面斗争的态度。因为如果失败，企业将受到更大的伤害。 区域d是最不理想的内外部因素的组合。处于该区域中的企业在其相对劣势处恰恰面临大量的环境威胁，在这种情况下，企业可以采取减少产品或市场的紧缩性战略，或是改变产品或市场的战略。 以下将某公司的各种因素进行swot分解，对so-优势与机会、wo-劣势与机会、st-优势与威胁、wt劣势与威胁等条件因素进行分析，并提出相应的措施。 其中，so—优势与机会分析见下图 发挥优势利用机会 s1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；s2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流；s3-产品开发能力强；s4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本；s5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力；s6-公司具有较高的社会知名度及较好的社会形象。 o1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；o2-人们对��ʦ健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；o3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；o4-大口径塑管业正处在成长期；o5-市场行为逐渐规范，市场越来越开放；o6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。 p1-扩大生产线，提高产能o1、o2、o3、o4——s1、s2、s4、s5） wo—劣势与机会分析见下图 利用外部机会弥补自身弱点 w1-模糊不清的战略方向；w2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏；w3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；w4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；w5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势；w6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后；w7-产品成本高，降低了盈利空间。 o1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；o2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；o3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；o4-大口径塑管业正处在成长期；o5-市场行为逐渐规范，市场越来越开放；o6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才。 p1-完善人力资源管理体系（o6-w2）p2-加强市场营销（o1、o2、o4、o5-w4、w5）p3-降低成本（o4-w3、w7） st—优势与威胁分析见下图 利用优势回避威胁 s1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；s2-生产能力为7000吨������ѵ/年，在国内尚属一流；s3-产品开发能力强；s4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本；s5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力；s6-公司具有较高的社会知名度及较好的社会形象。 t1-.现有竞争的激烈程度的增强；t2-潜在市场追随者的进入；t3-替代品销售额的继续维持或扩大t4-供应商谈判力的增强；t5-顾客谈判力的增强或需求的改变。 p1-建立竞争对手进入的客户关系壁垒增加市场份额（t1、t2、t3-s1、s2、s3、s4、s5）p2-提高产质量量（t4、t5-s1、s3） wt—劣势与威胁分析见下图 减少劣势回避威胁 w1-模糊不清的战略方向；w2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏；w3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；w4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；w5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势；w6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后；w7-产品成本高，降低了盈利空间。 t1-.现有竞争的激烈程度的增强；t2-潜在市场追随者的进入；t3-替代品销售额的继续维持或扩大；t4-供应商谈判力的增强；t5-顾客谈判力的增强或需求的改变。 p1-加大市场营销力度（t1、t2、t3-w4。w5）p2-企业文化的塑造（t1-w6）p3-提高产质量量、降低成本（t1、t2、t3-w7） swot组合分析表 优势与机会组合 一 优势：s1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；s2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流机会：o1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求 二 优势：s3-产品开发能力强机会：o2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会 三 优势：s4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本机会：o3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好 四 优势：s5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力机会：o4-大口径塑管业正处在成长期 劣势与机会组合 一 劣势：w2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏现代管理意识，管理粗放，人才匮乏机会：o6-人力资源市场开放程度增加，有利于吸引人才 二 劣势：w4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；w5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势机会：o1-国家经济的持续增长，城镇基础设施污水处理工程的建设，拉动了大口径塑管的需求；o2-人们对健康的关注程度的提高及国家可持续发展的要求，对绿色建材产品提供了发展机会；o3-国家的财政货币和产业政策，对大口径塑管的发展利好；o4-大口径塑管业正处在成长期 三 劣势：w3-沉重的竞争压力公司面临着现有竞争者和潜在进入者的威胁；w7-产品成本高，降低了盈利空间机会：o4-大口径塑管业正处在成长期 劣势与威胁组合 一 劣势：w4-市场营销状况不好，营销渠道不通畅；w5-产品的广泛被认知度还不高，缺乏品牌优势危胁：t1-.现有竞争的激烈程度的增强；t2-潜在市场追随者的进入；t3-替代品销售额的继续维持或扩大 二 劣势：w6-多年的计划经济使公司市场意识淡漠，职工竞争意识落后；危胁：t1-.现有竞争的激烈程度的增强； 三 劣势：w7-产品成本高，降低了盈利空间危胁：t1-.现有竞争的激烈程度的增强；t2-潜在市场追随者的进入；t3-替代品销售额的继续维持或扩大 优势与危胁组合 一 优势：s1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；s2-生产能力为7000吨/年，在国内尚属一流；s3-产品开发能力强；s4-成套设备、模具配套制造等硬件已全部实现国产化，大大降低了生产成本；s5-较为雄厚的资金支持，公司具有很强的经济实力危胁：t1-.现有竞争的激烈程度的增强；t2-潜在市场追随者的进入；t3-替代品销售额的继续维持或扩大 二 优势：s1-技术优势，引进的目前世界上最先进的生产线，产质量量过硬；s3-产品开发能力强危胁：t4-供应商谈判力的增强；t5-顾客谈判力的增强或需求的改变 根据上述so-优势与机会组合、wo-劣势与机会组合、st-优势与威胁组合、wt劣势与威胁组合等因素进行分析后，我们就可以得出相关的战略措施了。 优势与机会组合 一 扩大产能 二 市场前景好 三 市场前景好 四 市场前景好 劣势与机会组合 一 完善人力资源管理体系 二 加大市场营销力度 三 降低成本 劣势与危胁组合 一 加大市场营销力度 二 企业文化塑造 三 提高产质量量、降低成本 优势与危胁组合 一 加大市场销售力度 二 提高产质量量、降低成本 swot分析形成下列战略举措。 1、降低成本； 2、加强市场营销，扩大市场份额； 3��ѵ��、扩大生产线，提高产能； 4、提高产质量； 5、完善人力资源管理体系； 6、企业文化的塑造。
