领导者应有“大气”之道

有一家民营企业，每月15日准时核发上月工资，而且在制度上明文规定，凡核发工资日遇上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工感到踏实。准时核发工资，其实不值一提；但十年如一日的每个月都做到了，这就是口碑和诚信。　　相比之下，更折射出许多企业自身的“不是”，比如，在薪酬制度中明文规定每月什么日子发工资，但执行起来却是“有拖无欠”，试问，这边要求员工如何落实岗位责任，那边却时常在自打嘴��ʦ����吧。这样言而无信，如何让员工心悦诚服呢？　　许多企业，年终加薪或奖励工资都会或多或少地留在春节后支������ѵ��付，原因何在？担心员工不回来或拿了会辞工，这样的行政手段看上去好像实用，但能捆住员工的心吗？　　俗语说：天要下雨，娘要嫁人。要走的，如何也留不住，况且这样的“短视”手段，究竟说明谁是小人，谁是君子呢？　　有的企业实行绩效考核奖，每月或季度对现70%，留30%在春节后核发，事实上也是扣压着金钱，担心员工全部拿了便走人。事实上，个别人员由于种种原因中途离开，自��ѵ��ʦ然要求取回每月扣下部分。闹到人事部、财务部，不但干扰到正常工作秩序，而且影响人心，这又何必呢？既然是员工实实在在的所得，又何需采取一分为二甚至巧立名目扣住呢？　　正如笔者（佟天佑）在珠海企业家协会的一个讲座上谈到，领导者要有“三气”：大气、灵气和才气。容人之量加上君子之腹才是“大气”之道。办企业，做事业，但凡成就者，无不是以“大气”为先！