企业管理原则三忌

一忌：一美遮百丑。只要销量好，规模发展快，其他都不重要，甚至忽略了赖以生存的“空气”和“水”。效益好旧高唱繁荣歌，唯想好吃喝。须知组织管理是一个不断精进的系统过程，只有平衡推进、如履薄冰，才能获得真正的“发展”。二忌：权力滥用。权力是组织的第一资源，所谓有位才有为，在其位、谋其政。如果组织权力不能合理分配和管理，必会出现以权谋私、用权服人、围绕权力者工作、用权威解决问题等行为，破坏组织运营的原则，造成人为的管理混乱，给组织环境和文化（系统）带来巨大的破坏，最终导致经营管理的��ѵ����混乱。三忌：一个人动脑。领导者的优秀品质不可否认������ѵ，人大脑的潜力也甚为可期。但是在更为复杂的环境面前，在信息爆炸的��ʦ����时代，在变化越来越快的情况下，如果企业管理只是依赖某一个人，其他人均被动工作，不学习、不思考。那么，再好的火车头，也难带动一群锈车厢。企业是社会的细胞，企业强则国家强，企业弱则国家弱。企业的发展，需要良好的外部环境，更需要自身的努力。避免三忌，是企业健康成长的基石。同理，由企入国，再看国家管理，也不过如此尔。但愿ＧＤＰ神话、领导负责制、政府招商活动、政策措施等，不要再在经济管理的舞台唱主角了。