2010，标杆企业的创新特质

只有促进业绩增长，提升盈利能力的创新，才是有效的创新 过去的一年，中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增加；某些创新型行业获得了快速发展，比如随着3G的推广和普及，相关产业链上的企业品尝到了多年创新所期待的甜甜果实对创新的不断探索，正成为企业界的主旋律，成为企业提升和再造竞争力的法宝！ 但是，我们也看到，经济稍有复苏，欧洲债务危机又来袭，企业生存艰难，风险挥之不去。“刺激案”陆续退出，融资吃紧；加薪潮致使成本陡增，产业升级与产业转移加速；低碳减排再亮时间表；强势内需还未形成，产业洗牌势不可挡！经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！如何创新和持续创新，成为每个企业肩负的沉甸甸的压力。 在这种大环境下，《经理人》第四个年度排出了“中国最具创新力公司”。我们寄望于通过持续的跟进观察，探寻中国企业的创新基因。 那么，本年度的标杆企业是如何创新的？ 《经理人》对这些标杆企业的创新要素进行了重点考察，总结出七大创新特质— 研发投入是创新的基础 华为无疑是研发投入方面的标杆，连续多年坚持“拿出销售收入的10%投入研发”的战略，获得了高额回报。华为董事长孙亚芳表示：“在全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到133.4亿元人民币。”从百亿级别的研发投入绝对值来看，目前依然没有任何中国企业能出其右。 此后，华为的榜样力量开始引导众多企业跟进投入研发。我们对本年度入榜企业中研发投入最高的20家中国企业与跨国公司对比后发现，中国企业越来越重视研发的投入，研发投入占销售收入������ѵ��的比例开始赶上甚至超过跨国公司。 一个值得关注的现象是，致力于推动“中国自主创新”的创业板开启以后，涌现了一批自主创新企业，其研发投入比例普遍高于主流的成熟企业，接近于研发投入最高的跨国公司。当然，由于创业板企业营业额基数较小，随着营业额的上升，其研发投入比例能否持续保持还有待时间验证。 然而，高额的研发投入并不一定能转化成强大的创新力，进而带来盈利能力的增强。中芯国际以15.02%的研发费用率表现得非常醒目，但其带来的结果却是连续数年巨额亏损，这说明研发投入并没有转化成实际的经营效果。所以，研发投入也要看准市场发展的趋势，不可盲目进行。 创新体现在战略视野的全球化 在创新视野方面表现最为突出的，当数联想集团。在2008～2009财年，联想还爆出2.26亿美元的亏损，而经过2009～2010财年的励精图治，实现扭亏为盈并录得1.29亿美元的净利。 2009年开始，联想开始全面提升自身的战略视野。主要从两个方面入手： 第一，建立全球化视野的核心管理团队。如今，包括柳传志、杨元庆在内的前10位核心管理层中，外籍人士赫然占据七席；前20位核心管理层中，外籍人士也已经占了一半。对于这一年联想优秀业绩的表现，柳传志总结道：“首席执行官杨元庆建立了一个很好的核心领导团队���������，他们通过一套中西合璧的工作方法，能够制定出好的战略。” 第二，在全球范围内实施“保卫+进攻”型战略。具体来说就是，在成熟的市场领域，继续确保Think品牌的领先地位（针对商务型人士，此为保卫），在新兴市场推出Idea品牌（针对消费型人士，此为进攻）。在二者的市场区隔上，Think强调卓越，Idea强调创意。 在国际视野方面取得同样长足提升的，还有郭广昌领导下的多元化经营的复星国际。一方面，复星比照美国黑石集团的运作模式，邀请美国前财长约翰斯诺担任复星的董事会顾问，协助进行全球化战略的深化。另一方面，今年年初，复星国际和凯雷集团开展全面战略合作，双方共同发起成立了中国首只外商投资的合伙制基金。 与此同时，复星国际抓住海外资本市场大幅下跌，二级市场投资价值凸显的时机，加大了对于在海外上市的与中国内需相关企业的投资，总投��ѵ��ʦ资金额为1.56亿美元，获得了优良的回报。因而，尽管过去一年复星国际的营业额略有下降，但其净利润却录得了150%的增长。 创新体现在战略定位的差异化 在行业兴旺的时候，战略定位的差异化似乎显现不出太多优势，一旦面临行业波动，研发支撑下的战略定位差异，立刻显现出其巨大的优势。分页显示：123