浅析分析型战略

1.分析型战略的内在基因　　我们把透过信息和数据分析，揭示企业发展必然性逻辑的手法叫做分析型战略。而把与之相对的，透过规律和本质把握，去全新设计和颠覆该企业原有路径的手法叫构建型战略。　　我们时下所采用的战略规划都是来源于西方的，像很多公司他们所主张的一套战略规划思想，当然这个战略规划思想又来源于像安佐夫、迈克尔?波特等一干以分析，数据，逻辑为业的学者。在所有渊薮背后，我们看到这些学者们工程或数学出身，经院履历远远多过经商经验的共性。　　在整个西方的战略思维里，贯穿着这样的一个铁逻辑：如果要制定出一个好的战略的话，必须掌握所有足够的信息，在信息之间找出数据与数据之间的关联，最后找着一条最独特的，只适合于我的那条路。它追求把企业的价值最大化，这是一个很内在的战略思考，它里面的基因是完全一致的。　　再把镜头推远一点，基因背后的还有一个东西，专业化。　　从美国看，经过前后五次血腥的并购浪潮，惨烈到各个行业大洗牌基本上已经只剩下前几名大玩家，中型企业几乎被绞杀殆尽，最底层还有一些很独特，但是估计翻不起大浪来的小玩家补充缝隙市场的这种��ʦ����产业结构。　　由此西方充斥着认为，只有专业化才能致胜，主张透过行业整合成为超级规模者才能活下去，否定多元化的思维������ѵ就非常好理解。格兰仕已经做到了，如果你做微波炉，那盈亏平衡点在1200万台，低于1200万台，就不要来玩这个游戏。行业里面的大玩家，可以有意识地通过提高设备壁垒、采购壁垒、销售壁垒，可以把盈亏平衡线推得非常高，小玩家根本进不去。　　由此西方的分析型战略事实上就蕴含着这两个概念：　　第一，在充满数理逻辑的数据之间层层论证、环环相扣，务使企业的而发展符合逻辑和数理规律。　　第二，高度推崇专业化，一切的规划是为了突出专业能力、竞争力，获得专业化的产业地位。　　2.当分析型战略碰到了东方的问题　　那这样两个思考呢，我们看到一个很刚硬，像铁一样的逻辑；另外一个指向特别清晰，绝不含糊。它有它的好处，一旦你做专业化，用这种思考方法，立即会获得非常大的斩获，可以从缝隙当中找出一条通往未来的路，就像摩西勇猛地能够通过红海一样。　　但是在发展中国家，分析型战略就变得很可笑，因为发展中国家的政商结合，政治周期和产业周期双中心影响经济普遍而强烈。政府对经济的巨大的推���Ź�����动力量，以有形的手搅动得各个产业的成熟度，利润起舞。同一个行业里，企业成熟严重不一。不同行业间，利润率差异。一轮洗牌一轮经济规律。　　所以在产业环境，商业环境，法律环境和产业进入与退出之间并不均衡，人为影响较大的局面下，利用影响力进行多元化，利用多元化熨平风险，利用多元化赚取政策利润，利用多元化降低进入壁垒和抬高进攻壁垒已经成为了东方企业的共识。　　如果企业跟政府有非常好的关系，能获得支持和垄断性资源，那么企业就可以不断地投机，不断地把企业的资源配置到当前回报较好的一些产业里面去，当新趋势出现时，再转移战场。比坚持一个专业的回报要好得多。　　所以西方的这样一个又刚硬，指向又突出的战略，到东方来以后完全地碰到了非常大的问题。　　某国际战略咨询公司在给李宁做战略的时候，发现李宁的一个副品牌应该坚决地予以剥离，因为应该专业，因为他秉持的思维是专业化，必须专业化，甚至在没进来之前，就天然的坚持专业化就是对的，而令李宁公司扼腕叹息的是，剥离出去的中国动向市值现在比母公司李宁的还高。分页显示：12