西南缺水：再捐一个亿，再造一个“王老吉”！

西南旱情肆虐，不但灌溉用水严重匮乏，连饮用水都有很大的缺口。话说水就是生命之源，可以一日无粮，万不可一日断水。国家、各级地方政府、一众慈善组织等，都已经展开了不同程度、不同额度的饮用水捐助行动，一些品牌或出于公益之心，或出于抓住塑造品牌良机的心理，也纷纷实施了捐水行动。例如娃哈哈，业已将1159万瓶纯净水送至灾民手中；农夫山泉的38万箱天然水也已经抵达灾区；而让人费解并遗憾的是，另一大饮用瓶装水巨头康师傅，至今还没有传出采取公益活动的任何消息。不过，可以预见的是，还将陆续有更多的企业，无论是采用捐款还是捐水的形式，都会或主动或被动地参与到这场赈灾救民的公益行动来。 公益之心没有高低贵贱之分，只要有帮助灾民的真心实意，捐多捐少都无可厚非；但通过公益行为进行品牌塑造绝对有高明与低劣之别，一味地跟在别人后面人云亦云，照虎画猫，不疼不痒地进行捐水等公益行为，公益营销的效果就会大打折扣！ 对有志于借助这次西南大旱而进行公益营销的品牌而言，要想取得最好的效果，一定要做到极致，想方设法占据其中的几个“之最”，否则只能是“陪太子读书”—— 其一是最早捐助：这一点上娃哈哈已经抢占了先机，毕竟第一家捐助所引起的关注度和新闻价值都很大，更有利于品牌的传播与塑造；而“最早”具有排他性，机会只有一次，失不再来，其他品牌是没有机会再抢夺最早捐助这杯羹了； 其二是最系统捐助：捐一时之水，只能解眼前之急，或者连眼前之急都无法解决，相对于那么多的��ѵ��ʦ灾民其捐的饮用水也许根本就是杯水车薪；爱心水库、爱心水窖等长期性的设施，才能真正解决问题，希望更多企业参与到这一项事业中来，让自己品牌的公益营销影响深远，形成持续的效应； 其三是最大额度最大力度的捐助：只有第一才最为牢记。四川地震赈灾的品牌为数众多，但独独一个王老吉最广为人知甚至�Ŷ���չ津津乐道，何也？盖因王老吉一出手就是一个亿，事实证明其的高投入带来了意想不到的高收益，王老吉品牌影响力与市场销量双双实现了跨越式增长，一跃成为中国饮料市场第一品牌。 期待王老吉再次果断出手，再捐一个亿，续写品牌塑造的又一传奇。更为大胆的设想是，王老吉（加多宝集团）完全可以借助此次捐水事件，高调推出自己的纯净水品牌，从而让自己的水品牌一炮走红！当然，也希望其他品牌能够抢占捐助额度最大的荣誉，重演当年王老吉一个亿成就一个品牌的传奇故事！对康师傅矿物质水而言，许云峰认为，最应该抓住此次机会进行超级公益营销，扭转此��ѵ前诸如康师傅矿物质水为“自来水”的危机新闻，塑造良好的品牌形象，取得饮用水领域的霸主地位。