后危机时代的企业应对战略

两年多的全球金融危机过后，中国经济企稳回升。企业做为创新主体，必须与时俱进，主动应对。 1、改革企业经营战略，从竞产品转向竞品牌。（占领高端市场）品牌是无形资产，品牌是高利润的回报，企业要加大投入营造品牌，耐得住寂寞，经过长时间的包装和宣传，才能得到社会的认可。市场是海，企业是船，核心技术是桅杆，品牌是风帆。所以核心技术的研发，品牌的打造是高端的竞争。企业要把经典产品品牌化，用心研发产品新潮化，才能占领市场，赢得更多消费者。2、加快产业结构调整，从低端化走向高端化。世界经济经过全球化的洗礼，产生了新的分工链。一类国家办银������ѵ��行，像美国这类的发达国家，将实体经济都转移到海外，集中精力办银行，办虚拟经济，办资本市场，现在办过了头，办出了泡沫，酿就了金融危机；二类国家办工厂，像中国等东南亚国家牺牲着资源，搭上廉价劳动力，用低汇率形成低价位竞争优势，占领全球市场；三类国家卖资源，像俄罗斯卖油、卖煤，中国过去卖一次性筷子，都是在消耗自己的资源，靠卖资源获得经济的发展。在经济全球化的大格局中，一个国家、一个省区，企业的竞争也在不断的产生分化，所以我们要调整好自己的产业结构，抓好产业升级，从低端化走向高端化。3、加大自主创新力度，从模仿型走向研发型，提升核心竞争力。中国是世界工厂，世界各国市场上都有“CHINA制造”，我们要研究将其变成中国创造。胡锦涛主席提出，到2020年，我国要变成创新国家。创新主体是企业，创新的灵魂在于研发，加大专利的申报量，加强自主产权的申请和保护，加大对新产品、新技术的投入和研发，增大的无形资产，增强企业形成核心竞争力，企业才能从模仿型走向研发型，实现提档升级上水平。4、改革管理体制，从家族模式走向法人制。我国大多数民营企业起步时，靠家族关系和血缘关系维系发展起来的。曾经赢得了成本低、风险小的竞争������Դ优势，当企业做到一定程度，就面临这体制的创新，管理的创新，要两权分离，老板当家不管事，聘请职业经纪人当总经理，形成法人制的结构。形成股东大会、董事会、总经理、监事会，四权分设，四权联动的新结构，用法人治理结构来管理企业，这样企业才能长久不衰。（如图1所示）��ѵ5、加强企业文化建设，竞争热点有硬实力转向软实力。一个成功的企业必须有成功的企业文化。企业文化是一种管理，为企业打造一个统一的磁场，使每一个员工像钉子一样被磁场所吸引，朝着一个方向努力，形成共同的价值观和行为取向，激发企业精神，传承企业文化，增加企业活力。所以一个有特色的成功的企业文化可以整合员工，放大团队的力量。市场上企业产品的竞争最后延伸为企业文化的竞争。高档的管理是文化的管理，高端的竞争是文化的竞争，这是市场竞争新形势带来的新挑战。（如图2所示） 企业之间的竞争低阶段有三个竞点，现在又有新的三个竞点，这里有文章，有导向，有市场，有商机。过去企业在低端阶段，主要竞成本、竞价格、竞质量，成本靠规模，质量靠管理，这是必要的但这只是低端的竞争。高端化的竞争一是竞文化，谁的企业文化好，谁的产品蕴含的文化含量高。企业向消费者提供的产品既有使用价值又有文化价值。随着人们生活水平，更加追求产品的文化含量。所以高端的竞争，内部是企业文化品味的竞争，外部是产品文化含量的竞争。我们的所有产品都力求提升自己的文化品味。二是竞服务，谁的售中、售后服务健全周到谁就能赢得更多的消费者。海尔提出为客户做终身服务，所以现在做的很大。过去的春兰空调现在销声匿迹了，他提出的理念就是错误的，好空调不需要服务，结果被市场所淘汰。所以服务很重要，今后的竞争是产品之外的外在的竞争最终体现为是服务上的竞争。三是竞品牌。为什么人们都愿意花高价去买金利来领带呢？因为金利来有文化含量，形成了品牌效应。消费者带上金利来是一种文化上的享受、精神上的愉悦，是一种身价和尊严的显示。