开心网能否创造商业奇迹

如今程炳皓创办的开心网（kaixin001.com)似乎成了中国SNS的一个代名词，带动了大批后继者进入，比如炒股开心网、手机开心网、职内开心网……包括之前被起诉的“千橡开心网”，有点不开心就不是互联网的意思。在“得用户者得天下”的网络世界里，成立于2003年的Facebook拥有2.5亿全球用户，平均每周新增用户500万；中国此前影响较������Դ大的人人网（原校内）成立于2005年，目前拥有用户数为7000万；开心网却在短短的17个月内吸纳了4500万注册用户，日均登录人数达1200万，日均新增用户20万，跻身Alexa全球网站流量监测排名中国前十。坐拥13亿人口的中国市场，被称为Facebook最为虔诚的模仿者，开心网能否复制Facebook的巨大影响力？集结了技术整合和网民自身力量的SNS被资本市场认为是第三代互联网霸主的诞生地。近3亿人的生活习惯被Facebook掌握，千千万万的应用开发者为其“工作”，强大的Facebook在正让微软和谷歌感到威胁。经历了第一阶段的高速成长之后，Facebook的中国模仿者开心网的商业潜能正在被资本市场和同行业者集体围观。低成本模仿仅仅过了4年，市值就达到了150亿美元，前身是哈佛大学的学生马克·扎克博格与同学2003年一起创办的校内交友平台，如今的员工数只有近千人。发生在中国的事情却不太一样。作为新浪的CTO，程炳皓投入到一场未知成败的模仿之中，拿出300万元人民币的家底自行创业，他没有马克·扎克博格与他的同学那样浪漫轻松，他的中坚力量是从新浪带走的7个资深技术人员。“相比较SNS模式本身，我们更看重的是程炳皓这个人和他手下的团队，都是一帮有经验和认真做事的人，这比什么都重要。”开心网首轮投资方北极光创投邓峰说。在新浪网的运营经验对他们来说非常关键。70个人管理4500万用户的诀窍来自于不断提升的人员利用效率。例如，在抢车位这个游戏中，停车位上所有的汽车图片，都是靠一个����美工在几天之内手绘出来的。他们的互动营销广告做得很有创意，但目前具体负责的也只有一个人。技术方面，没��ʦ����有像一般互联网创业公司那样通过烧钱换取技术装备的进步，程炳皓的宗旨是尽可能用程序来代替人工。比如做读书这个插件，开心网自己编了一个程序，抓取了当当和卓越上所有的书库目录，然后做成自己的数据库。数据库的维护也基本由程序和网友自行维护。要知道，当当积累这样的目录可是耗费了好几年的时间。由几台服务器起家的开心网经历过几个非常危险的生死关头。服务器数量远远赶不上用户增加的数量，网页几度瘫痪，这时候程炳皓没有急着去找投资购买服务器，而是想尽一切办法开发程序优化服务器后台，尽量克服并发访问时的技术瓶颈。新浪网的运营经验告诉他们，如果不做服务器端和程序端的优化，只借助金钱和物质力量去解决问题，再多的资金也很难奏效。不过程炳皓并未在关键点上吝啬技术投入。据说开心网大批量的服务器添置出现在奥运前，基于对用户的熟练感觉和技术上的准确判断，他认为奥运将是开心网用户出现爆发性增长的时候。目前，购置服务器的成本占一半以上，另外的30%是带宽，剩下来的才是人员和办公投入。分页显示：12