视频网站错过了最好的时光

没有了资本的支持，风险投资者(VC)用钱“烧”出来的网络视频公司还能风火多久？ 带宽成本加大、服务器成本加大、版权成本加大……与其盈利模式始终“找不见北”的凄惨现状相比，视频网站的投入却越来越大，俨然成为资金的“无底洞”。 VC们耐心正在被耗尽。在累计狂“烧”了4.5亿美元后，三年前蜂拥而入的投资者们开始捂紧了钱口袋，换用谨慎的目光打量这个稚嫩的行业。 《中国经营报》：从2008年下半年金融危机开始，很多中小视频网站相继遭遇VC“断供”，大的视频网站也面临再融资困难。如何判断当下视频网站的投资环境？ 钱学锋：2006年Google动用16.5亿美元收购短视频公司YouTube，这一事件直接助长了运营者和投资人对于视频网站过高的预期。2006年起，国内视频网站如雨后春笋般大量涌现，VC也竞相涌入这些新经济公司。 但是视频网站一直以来盈利模式不够清晰，行业发展并��ʦ����不理想：带宽和硬件服务器的巨大成本压力、盗版猖獗、内容质量参差不齐、政策管束一再缩紧、广告商冷眼旁观…… 即使在互联网生态环境相对理想的美国，视频网站模式上的一些问题也没有得到很好的解决，比如YouTube最近才宣称即将实现盈利，而Hulu则在为是否要向用户收费问题上摇摆不定。完全“亦步亦趋”、按照YouTube模式起家的国内视频网站遭遇了类似的困境。 三年来，VC累计在国内网络视频行业投入了近5亿美元，但迄今没有一家公司完全盈利、实现上市。 这里有组数据：2006年网络视频行业的投资共8起、2��ѵ�γ�007年10起、2008年6起、2009年至今只有1起。如果说三年前视频领域吹的是投资东风，那么现在就是西风，投资人正式进入了投资顾虑期。VC变得格外谨慎，投资条件也更加苛刻。 《中国经营报》：当下主要视频网站都在通过各种方式谋求商业模式的转型，你如何看待这种“自救”行为？ 钱学锋：从内容生成方式来看，视频网站可分为两类，一类是美国YouTube模式，即短视频公司，另外一类是长视频公司，如2007年新闻集团合资成立的Hulu，它通过和内容生产商合作提供正版视频。从2006年到2008年，短视频公司受到风投的亲睐，2008年以后风投比较看好长视频公司，这是因为后者更具有可持续发展性。 可以看到，目前国内优酷、土豆等正在由短视频向长视频过渡，但是转型不是停留在口头上的，没有足够的资本就无法应付转型带来的成本压力和版权问题，在当前的投资环境下这不是易事。 《中国经营报》：独立视频网站想要做大需要具体哪些条件？难度到底有多大？ 钱学锋：网络视频公司目前有两大难题需要克服，一个是广告销售，第二个是版权问题，这两个问题相辅相成。目前来看，长视频公司较好地解决了这两个问题，但是它的盈利模式也有纰漏，比如单一贴片广告市场的容量毕竟有限，未来利润可扩展的空间不大。 另一方面，视频公司的成本投入还将继续增大。除������ѵ了带宽、服务器这些成本压力，未来用于购买内容的费用将会节节攀升。由于来自于监管当局的压力，现在各视频公司都竞相和内容制作商合作，加大正版内容的采购力度。但是国内正版视频资源普遍缺乏，而单一的内容源又势必加剧视频网站间的同质化竞争，这又会导致视频网站之间广告“杀价”和“甩卖”现象的出现。 解决这些问题，关键还在于公司资本运作的能力。如果能先对手一步上市、或者实现融资，公司的很多问题就会迎刃而解。 我认为，VC目前对于视频网站行业的正在由谨慎向理性态度转变，窗户会逐渐打开，在资本的支持下，未来网络视频的市场将会容纳一到两家成功企业，这一两家会朝着大传媒方向发展，成为整个行业、甚至未来互联网的领军式的企业。 但是时间将会是一个很大的压力。整体来看，视频网站现在的投入越来越大、挑战越来越多，已经错过了三年前资本密集投资的“最好的时光”。