企业战略转型：海尔vs美的

美的和海尔是死对头，也是家电行业的标杆。尽管美的老板没有海尔老板那么能折腾，但是美的的稳打稳扎总是给我们一种信任。 终于，两个巨无霸都要战略转型了，海尔选择的是能力转型，美的要思考的是商业模式的战略转型。两者路径不同，但是都是企业发展一定时候不得已而为之，次贷危机是一个试金石，企业的竞��ʦ����争力在它面前是赤裸裸的：出口市场大幅增长的风光不再，国内市场需求的萎缩和增长乏力，所有的巨无霸都要接受洗礼：企业还能持续增长吗？ 海尔与美的的战略转型也许都是对的，至少是无奈之举。但是它们尽管转型路径不同，但是始终缺乏可持续发展模型。这种可持续的发展需要建立在市场假设前提上。即未来的的海尔和美的还是家电巨头吗？海尔和美的是相关多元化还是无关多元化？ 主导逻辑将决定着战略的基本逻辑，海尔和美的愿意抛弃以前的成功经验和方法，抛弃以往的经营理念吗。企业家愿意进行治理转型实现更多元化的创新与战略路径吗，。也许这才是问题的关键。 记得本人几年前给海尔的EMBA班上课，当时讲的正是“战略转型”，当时曾私下跟其中的一些海尔各事业部老总谈过海尔战略转型的������ѵ��问题，那个时候大家都漠然，“海尔好好的，为什么要战略转型。”看来还是环境决定战略，人只有面对困难的时候才会想到要变革。 美的和海尔的战略转型也许需要更多的尝试，胆子更大点，步子更快点，路子更广HR��ѵ点，也许会缔造出更多是商业故事和神话出来，我们拭目以待，因为毕竟它们都迈出了可喜的一步！