马文涛：金融危机下的企业对策

2008年12月19日中大CEO论坛（第33期）金融危机下的企业应对策略新望（经济观察报主任）：1、 中国经济危机的诱因：产业结构/所有制结构2、 启动41000亿，得破除行政垄断，国退民进；启动消费之门：减税/廉价房面向农民工/对农民工培训/全民社保，尤其医保，这样才能启动内需和化解社会矛盾3、 中国走出衰退：制度创新、体制改革、市场开放4、 2009年关键词（政治之年、社会之���Ź�����年）：豆腐渣，腐败/社会冲突，谈判/贸易摩擦/民主/新中国60周年5、 2009年，国内外一切处在不确定之中魏加宁（国务院发展中心部长）：1、 美国经济走势：V型（1-2年）、U型（3-5年）、L型（＞10年）；而中国经济走势：W型或M型2、 一手抓扩大内需，一手抓结构调整，皆需改革陈惠湘（北京丰收企业管理顾问有限公司董事长）：1、 低迷市场：整体对中国是好事（机会＞危险—是否抓得住？/是否了解企业真正需求？）2、 低迷市场：迎来巨大挑战—开放＞改革；数量＞质量；百元白领；人民币升、产品附加值降、鬼佬也不花钱了马云与四川地震的猪坚强，猫冬没有意义；要象亮剑中的李云龙：永远只有进攻！3、 中国企业变革的背景：80年代：机会制胜90年代：策略制胜（差异化、优势、特长、专长）21世纪：能力制胜（系统能力，基础管理，服务管理，机会，策略，能力）Case：TCL：先贸易→先市场，后工厂（乐华）→产品技术问题/走向世界—价格战（×）；多元化（×）4、 变革内容（三重结构变革）1） 商业模式：清资产，重价值2） 人才管理（人力资本化任务）→企业发展到今天，客户忠诚度（80/20原则）→需求导向① 人力成本：工人；②人力资源：稀缺资源，如白领、金领；③人力资本：领头羊，制造→创造3） 公司治理变革：公司职业化建设→系统工程① 职业化不等于职业经理人；②老板职业化（职权清晰）；③经理职业化5、 怎样变革：领导（变革的推动与发动者）→战略（变革的切入点）→组织（变革的履行者，同时也要内部变革）Case：三星（李明熙：除了老婆与小孩，其他都要变��ѵ革！）/平安保险6、 企业的变革给老板的阵痛还是阵痛后的希望？①只有变革，才有出路；②变革必须付出一定的代价，否则哪来哪去；③变革的前提是业绩增长甚至牺牲一定的业绩增长7、 事无巨细的老板与员工的沟通、效率？①员工自己心里有数，并且要做最好的，不������ѵ��断给老板信任；②将军赶路，忘了小兔