孙延海：向华为学习重视活力

近日，华为技术有限公司决定：所有工作满八年的员工在2008年元旦之前，都要先“主动辞职”，然后再与公司重新签订劳动合同。这就��ѵ��是人们所说的“万人辞职”事件。出现任何事件都会仁者见仁、智者见智，人们对“万人辞职”众说纷纭、褒贬不一不足为怪。 笔下高度评价华为的这一决定。华为此决定的显著特点可以用“三不一求”来概括：一不违法，因为目前国家新的《劳动合同法》还没有正式实施；二不消极，因为此举有点儿像党员重新登记，表面上是辞退广大员工而实质上是优化员工队伍；三不薄情，因为有辞退������ѵ��员工补偿措施，并且标准定得不低；追求的就是保持并增强企业活力。 企业活力决定企业生产力和企业竞争力。一个企业只有保持并不断增强活力，才能保持并不断增强生产力和竞争力。��ѵ一个充满活力的企业，就是广大员工具有高度积极性、主动性、创造性的企业。企业活力不是体现在少数人身上，而是体现在广大员工身上。积极性就是不讲条件、不怕困难、不甘落后，主动性就是不满足于完成上级布置的工作任务，创造性就是追求创新。一个企业，只有广大员工具有高度的“三性”，才能创造市场奇迹，才能战胜强大竞争对手。 企业活力不是天上掉下来的，而是通过采取体制、机制、文化等许多方面的必要措施激发出来的。华为做出这一决定就是为了激发企业活力。他们知道如果不这样做，诸如贪图安逸、不思进取、因循守旧、倚老卖老等不良习气就会在企业内滋长蔓延，而这些不良习气是与迸发活力背道而驰的。 华为做出这一决定的确让人吃惊。这也难怪，因为华为是一个著名的创新型和成长型企业，现有先进机制本来就使许多企业感到高不可攀，更何况推出一项“万人辞职”的新举措呢！我们对华为在人事制度改革方面推出的这项新举措应该充分理解。人所共知，只有采取非常措施才能干成非常事业。华为是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，实施的是全球化战略，面对的是全球竞争，如果不在企业活力建设方面与众不同，怎能在全球信息化领域出奇制胜、略高一筹呢？ 中今中外，任何先进举措都难称百人心。由于思想认识、即得利益、忧虑未来等方面原因，少数员工不赞成或公开反对华为做出的这一决定是很有可能的，也是很正常的。为了维护企业整体利益和长期利益，为了在振兴中华事业中多做贡献，华为也只能难为他们了。当然，为了顺利推动这项人事制度改革，应该克服的工作缺点必须克服，应该做好的沟通工作必须做好。这就是说，华为在科学发展与和谐发展方面都面临新的考验。 我们作为旁观者，不仅要密切关注这个事件的发展动态，而且更要善于从中悟出一些道理来。笔下悟出了这样一个道理，即凡是成长型、创新型企业都重视活力。广大企业都应该向华为学习，从实际出发通过采取各种措施努力保持并增强活力，借以保持并增强生产力和竞争力。 （作者简介：天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国管理科学研究院特邀研究员，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年专门从事企业及区域发展战略研究，已主持或参与完成43个发展战略咨询项目；已写100多篇20余万字关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载。）