田会：企业发展的五个力

“国企改革深化与竞争力提升”管理沙龙专题发言 专题发言二：企业发展的五个力（中煤国际工程集团公司董事长田会） 我先介绍一下，中煤国际工程公司是国资委直属中央企业，是由煤炭行业的设计院组成，原来的七个局级设计院组成的，煤炭工程设计业务我们占70％。在央企中，从资产规模讲，我们倒数第30位。本人负责这个企业，另外也在中国人寿公司兼任外部监事。今天参加这个会，是因为和祝总是朋友，本来没想到说什么，现在要做专题发言。 关于国有企业，既然让我做个汇报，我觉得思考了还是不少，可以这么说，我非常感谢国资委把这个企业让我当成“试验田”来种。我觉得国资委在成立以来做了大量的工作，最漂亮的有两点：一是考核评价，不管这个考核评价在自主设计上存在哪些问题，但是我认为这件事做得很好，第二是产权控制，尽管控制的有点过严，但是做得很好。 我为什么这样说呢，原因是，国有企业经济效益很好，有些人说把这些记到谁谁的账上，我不赞同。在我的企业里，我这样说：“人努力，天帮忙”，如果我们的GDP降到8%以下，我们的国有企业仍然会遇到非常大的困难，我们应该客观的看问题，而不应该为了强调某一问题而回避这一问题。比如说前几天一个会议上，有的企业在说重组时就说重组后如何好，我就说，我们净资产收益率年增加24%，6年翻了十番，但我们没重组，这是否说明没重组比重组还好？不能这样说，必须系统地看问题。 关于企业，我曾经写了一本书——《企业动力系统理论及其研究》，这本书用数学的方法证明了企业的动力到底是什么，这本书很难看懂。我当时一直在琢磨一件事，企业为什么活着，这本书2004年已经发行，2006年《管理世界》第九期把这个概念介绍了一下。我认为企业由五大力组成，股东力、企业家能动力、职工能动力，这三个是正向力；政府压力、市场压力，这两个是负向力，当三个正向力大于两个负向力的时候，企业将有自生力，企业将有进入正循环；当三个正向力小于两个负向力的时候，企业将会陷入困难。至于这三个力怎么分解，在计划经济向市场经济转型过程中，这三个力如何变化，我从数学上说明了一下。我认为这其中最关键的问题是，要研究一下“人性”，把经济人和社会人假设研究清楚。在这一过程中，在计划经济转到市场经济的过程中，人的行为发生了什么变化，社会环境发生了什么变化，社会环境的价值观发生了什么变化，社会环境的价值观对价值观的要求导致了人的行为的价值观发生了什么变化，这些变化对企业的动力发生了变化。 所以我就有句话，在2004年，讲民营化比较厉害时，我提出，因为三个力决定了正向力，所以决不意味着民营化就能救企业。 后来我在《国有资产管理》上发表了一篇文章——建议推进管理全民化，以专家视点的名义写，要加大企业家的能动力，国有产权不变。最近在8月2日经济日报上，我有一篇文章——如何提高煤炭行业的安全水平，我就用了这个思想，我想，我说这么多意思，是想说明企业很复杂，不管是民营企业，还是国有企业，我们都应该冷静的思考问题。 以上讲这么多，谢谢大家！（鼓掌） 李渊：非常感谢田董事长精彩的发言，我们刚才也听到了，田董事长的积累非常深厚，给我们奉献了非常多的精彩观点，从产权的基本系统到对国有企改革的根本性思考，田董事长也提到了在历史上都是原始性的问题，比如说政企关系问题，这也是发人深省的。作为国企改革的根本问题到底在哪里，前期在研讨中也谈到，中国的企业相比西方，外部环境决定了企业的命运，所以中国的企业必须适应环境，打一个比喻，西方欧美的市场是大市场的环境，中国是大市场和大政府的环境，大市场是指产品上基本上��ѵ是��ѵ�γ�一个市场经济，但我们的自��ʦ然资源、资金资源，特别是政治资源还受政府环境影响。在这个大背景下，经常会听到企业的发展要一手抓资产，一手抓自然，这是刚才听田董事长发言的一些感想和体会。 按照会议议程，刚才两位专家做了精彩发言，接下来休息十五分钟，然后再做交流。