孙兵：层层梳理玉矿“企业文化建设不是简单的落地而是深植”

玉溪新闻网讯（丁凡 译夫）为了玉溪矿业公司下一步即将召开制定企业文化战略研讨会提供借鉴经验。4月10日上午8：30，玉溪矿业公司在机关四楼多媒体大厅举办了2007年第二期《玉矿讲坛》讲座，特邀中国培训师大联盟CEO、中国企业文化实战专家、中国10大咨询师和中国500名咨询专家之一的孙兵主讲《持续创造价值——企业文化动态管理实战路径》。公司所属单位党、政、工、团领导，副处以上中层干部和机关员工共计100余人听取了讲座。 孙教授的讲座开篇明确指出企业文化从建设到管理不是简单的落地。提出企业文化动态管理直面问题、清晰认识、解决问题这三条路径给大家思考，为什么企业文化喊了这些年，文化却总是落不了地？为什么很多教授专家整天讲企业文化的重要性，但实际工作中却没有当回事情？文化的作用到底在哪里？培训完了、宣贯完了做什么？我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？企业文化，管多了不是，管少了没有成绩，到底如何办？如何持续提升企业的文化？ 这就要求我们清晰认识企业文化的本质；清晰认识企业文化管理不同于企业文化建设；确立一个简捷有效的工作方法和工具；依照科学路径务实管理。企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本认知。企业文化反映了企业最核心的价值要素，是企业基本的游戏规则。企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”作为自己的宗旨；企业文化是被大家认为有效的而习得的；企业文化是共同遵循并自觉维护的；企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。企业文化的企业最核心的价值要素（使命、愿景、价值观）集中反映。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点，是指导组织行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定，所以说价值观是企业文化核心的核心。在企业文化管理中，领导起着决定性的作用，文化要领导来缔造、稳固、变革。企业文化包含着企业精神、工作作风、核心理念。企业精神是企业成员在企业使命和愿景的引领和激励下，在价值观的倡导和统合约束下，所表现出来的一种群体意识、心理状态和精神风貌。企业精神是依附于企业文化核心之上的一种状态。把解决问题当做企业理解企业文化的重要方面，可以防止我们犯泛文化的认识错误，一些企业文化建设案例只所以泛化，就是不能解决���Ź�����企业的核心问题，所以就显得没有什么价值或者价值不高。同时在疏理企业文化的过程中，企业遇见一些战略性和关键性的问题时的观点、讨论方式、解决方法、解决过程和解决结果，以及解决后带来的影响，都是观察和定位企业文化核心的重要依据。企业文化管理的核心作用是持续���������提高企业的核心价值，那么文化是通过什么持续提升企业的价值的呢？解决问题！企业始终面临两个至关重要的课题：对外适应求生存，即外部资源获取；对内整合求效能，即内部资源整合。所以企业文化也必须面对这两大课题，玉溪矿业公司确立了“走新型工业化道路，建云铜重要原料基地，创国内一流矿业企������ѵ��业”的战略导向和愿景，以“绿色、循环、持续”的现代矿业理念，并把“产业报国，坚持国有企业的政治方向，履行社会职责的红色理念；安全、环保、和谐的绿色理念；诚实守信、遵纪守法的橙色理念；终身学习、价值创新、开放领先、合作共赢的蓝色理念；廉洁高效、艰苦创业的白色理念”融入企业文化建设中，这必将使玉溪矿业公司的企业哲学和价值观、以人为本的管理思想深植到玉溪矿业公司“十一五”战略规划实施的征程中。