企业文化创新，金塔王的法宝

经过一系列坚持不懈的努力，集团每位员工都对现代企业管理制度有了充分的了解。以现代企业管理文化和经营方式来管理企业的认同率达到了100%.从而彻底打破了原来计划经济的经营思维模式和意识禁锢，全体员工的目标意识、竞争意识、危机意识、团队意识全面提高。 实施企业文化改造工程，全方位导入CIS企业形象识别系统。 企业文化创新������ѵ，必须在原来的管理文化基础上，汲取管理精华，构建富有独特个性的现代企业文化和企业形象识别系统。一九九七年七月，集团聘请天津南开大学和中央工艺美术学院的管理专家和知名设计师，联手为企业导入CIS企业形象识别系统，全方位导入CIS系统，这在当时中国水泥企业是第一家，在济宁市企业界也是第一家。经过专家和集团全体干部职工的共同参与、酝酿，一套具有现代竞争识别意义的企业文化系统形成。它包括： 1、理念识别系统（MIS）。这一系统，是企业经营管理的指导思想，是金塔王的灵魂。其中有“敬业、诚爱、拼搏、超越”的企业精神，有“营造现代生活、建成中国强企”的企业使命，有“想在前头，做得更好”的工作作风； 2、行为识别系统（BIS）。包括：组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等，是一套完整的企业行为识别和活动规范系统； 3、视觉识别系统（VIS），山东金塔王集团的视觉识别系统无所不包，只要是看得见的带有企业标志和文字的，都整齐划一，决不走样，并制订了一套严格的视觉形象规范制度。 导入CIS，是一项大的系统工程，准确的说，它是企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。为此集团配备了专门的组织力量，成立了企业文化部，制订了详细的导入计划和导入制度，使整个导入过程、规范过程、拓展过程有条不紊，步步为营。经过三年的运作，集团对外形象力和对内目标聚合力迅速提升，从而提高了企业的美誉度和市场竞争实力。 形成自己的管理风格，铸造个性鲜明的金塔王管理文化。 山东金塔王集团继承传统的严细管理方式，并不断创新，构筑自己独特风格的企业管理文化。从一九九七年至今，集团先后进行三次大的组织机构调整和岗位变动，形成了以市场营销、财务物质、企业文化、人力资源、计划发展、审计监察为主体职能，相互促进，相互制约、协调发展的组织管理构架。在用人制度上，加大绩效考核奖惩力度，实行全员竞聘上岗、岗位浓缩和末位淘汰。任何岗位任何人都必须经过竞争上岗ר��ѧ��。������Դ在管理源头的物质供应，实行招标比价采购，在管理龙头的营销部门，实行ABC信誉分类销售，在对人、财、物的控制上，加大审计监察力度，杜绝任何损害企业、损害消费者的行为，整个企业管理处于动态调整、动态监控的运作流程中，全集团“事事有人管、人人都管事”，部门、岗位、职务责权利明确，一切以制度和程序办事。大家各司其职、各负其责、各享其成，企业运作快捷高效。 山东金塔王集团的企业文化建设，从定位到实施，一切围绕“提高企业经营业绩”这个主题，使企业文化成为企业发展壮大的鲜明旗帜，尤其在企业兼并、租赁、合资、投资、企业托管等资本运营过程中，发挥着巨大作用。