野派管理

后野兽派管理--解开忙碌症结“直觉就象树枝，必须经过修剪才能长得更茂盛。”---马蒂斯 马蒂斯（1869-1954）是二十世纪最伟大的善于运用色彩和线条的画家、野兽派的代表人物。而最能代表马蒂斯的，是他后期的极简风格的作品。（姑且称之为“后野兽派风格”）如图---简单的色彩、形状和线条使整幅画面如此生动。比起许多复杂的人体素描和肖像（包括马蒂斯早期的作品），这种极简的人体让人更深切地体会到生命力的涌动。马蒂斯穿越复杂的简单探索，常常让我联想起管理，管理的最高境界是不是后野兽派管理---一种化繁为简、以简驭繁的简单管理？ 每次给我在大型集团公司做总经理助理的朋友打电话，都有战战兢兢，深恐打扰的感觉，因为无论是刚上班还是快下班，五次电话中起码四次是正忙着，忙到匆匆忙忙说话，潦潦草草挂电话。这并非个案，智慧同盟的时间管理测试表明约2/3的经理人得了压力紧迫症----每天忙忙碌碌，如同被洪水猛兽追赶。可是，真的那么忙吗或者有必要那么忙吗？杰克韦尔奇认为不是。他说"有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：'你完全错了。写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。’” 不仅中子弹杰克强调做减法，张瑞敏也强调做减法，他说“管理越少越好”，而SOHO的潘石屹的做法恰巧为张瑞敏的话下了注脚，他强调：“我们能做到简单，就做简单。能少用人就少用人，人一多的话还要安排人去管理，要反复地管理，就复杂了。” 从SOHO的激励机制，它的简单管理可见一斑：奖罚分明，末位淘汰。经理级考核： 考核等级 A B+ B B_ C 考核工资 100% 85% 67.5% 45% 30% 员工级考核： 考核等级 A B+ B B_ C 考核����工资 100% 70% 60% 40% 30% A以上：提薪或晋升 C以下：面临淘汰 其实杰克韦尔奇们所倡导的就是后野兽派管理的精髓---简单管理。简单管理要求凡事找规律，以效率和效果为出发点，努力让组织、管理者和员工的各项工作容易、更清晰、更条理和更有效率，以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。所以有人说简单管理是一种执行文化，比如前微软中国总裁唐骏就在执行中强调简单。他把经理展示工作计划的幻灯片限定为三张,第一张写报告的名称和姓名，第二张写要做什么，第三张写怎么做、需要什么帮助。提交的市场报告，也要求只列出最重要的三件事，“十几件事一起做，肯定一件都做不好。你只要告诉我三件最重要的，它们基本上能解决80%的问题，这就是简单”。 以倡导简单管理而获得国家管理创新一等奖的白沙集团也认为：“简单管理解决的是‘知行合一’的问题，本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的知行不合一的矛盾。”白沙集团从“一张纸制度”着手，在员工中开展“清抽屉活动”，在集团��ѵ推行“简单管理”，在一定程度上解决了企业存在的“繁文缛节、花拳绣腿、虎头蛇尾”等问题。　　 但是简单管理仅仅是一种执行文化吗？根据Merck Family Fund所做的调查，62%的成人测试者同意“我想简化我的人生。”但调查同时显示人们不断以缺乏计划的方式，拒绝一切让生活简化的改变。如同丰田汽车关于成本控制的名言：“80%的成本来自设计”，简化人生，简化管理也好，80%的效果来自设计阶段，如同马蒂斯的构图和布局奠定了极简绘画的调子，管理的构图和布局也决定了你简化执行的鞋是否合脚：战略是否清晰易懂、流程是否简短顺畅、组织是否能促进流程效率、文化是否简洁执着。记得多年前，在某著名IT公司工作时听到的一个笑话：某日，公司清洁工叹到：“在这������家公司工作，待遇、环境都挺不错的，就是扫地的流程太长了！”今天，随着公司的发展壮大，这家公司的流程长度应该是有过之而无不及了，听说招聘一个普通研发人员的周期要一个半到两个月时间。近两年这家公司一直在强调成本控制，可是时间的成本、速度的成本又该如何控制呢？也听说某知名公司非常结果导向，强调速度，但组织文化论资排辈，每每总公司领导到区域视察，都要好吃好喝好陪地伺候着，搞得片总又花时间又花钱，苦不堪言。就想起多年前华为的老板任正非到办事处出差，结束时不让办事处主任送行，他的说法很简单：“你难道没有更重要的事情做吗？”简简单单一句话，道出了华为简简单单的文化：“结果第一，人情第二” 由此可见，简单管理既是设计也是执行，如同马蒂斯穷其一生穿越复杂的极简探索，简单管理一点也不简单。一个管理者要想游刃有余地简单，必须既有船长的全局观和方向感，又有设计师目光如炬、直指精要的灵感，同时还要有对管理工具的熟练掌握，当然，不可或缺的还有将简单进行到底的坚定意志。