**集团汽车产业资源整合及发展策划报告

**集团汽车产业资源整合及发展策划报告大纲1、本地汽车销售市场的调查分析 一、**省轿车市场情况与经销商情况A、**省进口轿车与国产轿车的比较分析 （一）、国产轿车目前拥有的优势 （二）、国产轿车的五大劣势 （三）、国产轿车价格过高的原因B、**省轿车品牌销售竞争格局 （一）、中高档轿车竞争格局 （二）、中档轿车（三）、经济型轿车C、**市主要汽车经销商情况（一）、区域模块（二）、阵营模块（三）、产业模型模块（四）、共性（五）、差异化二、2002年元月-2004年六月**市汽车销售市场部分统计数据（一）、2002年元月-2004年六月主要汽车厂家在本地销量排行（二）、2002年元月-2004年六月本地主要汽车经销商交易统计及分析（三）、2004年1-6月**市中高档轿车市场分析销售量统计及分析（四）、2004年1—6月经济型轿车品牌市场销量统计及分析（五）、2004年1—6月主要轿车品牌销量统计分析（六）、2004年1—6月轿车销售分析（七）、竞争格局下一步将如何演化三、**市场上的轿车行业竞争 （一）、4S之间及与二级经销商的竟合关系（二）、外地汽车商的**市之行（三）、**市场轿车行业竞争特点（四）、2004年6月份轿车经销商的压力四、行业效益分析（一）、2004年1-6月汽车市场经济效益简析（二）、2004年1-6月重点企业经济效益简析五，本地汽车销售市场总结分析以上的内容采用大量详实的图形和数据来系统直观描述本地汽车销售市场的趋势与变化及分布2、本地汽车服务市场的调查分析一、汽车服务市场的分类分析二、汽车服务市场的规模及效益分析三、汽车服务市场的成长历史四、汽车服务市场的格局五、汽车服务市场的市场规模、容量及趋势分析六、汽车服务市场的新的业态变化七、汽车服务市场的瓶颈八、汽车服务市场的突破之路系统透彻的分析本地汽车服务市场综合情况，给出未来切合**市实际的行业发展趋势和所需的各种必要因素。3、国内未来环境下汽车后市场可能的发展趋势及世界汽车后市场成熟竞争模式一、未来环境变化直接导致市场可能存在问题及发展预测A、 轿车市场需求预测B、今后五年内本地汽车市场总体预测C、汽车进入**市普通家庭的分析D、汽车销售企业利润状况变化二、 变化环境下**市汽车销售市场发展趋势分析A、2006年能否有质的变化B、相关影响因素C、汽车销售市场的兼并重组D、**市轿车行业的价格策略E、关注市场营销，提供个性服务，提高服务利润率F、汽车行业关联企业运营，降底服务平均单件利润率，提升关联服务综合利润率 三、世界成熟汽车后市场业态竞争模式A、汽车工业发源地的变化B、信息化应用使得多品牌综合服务成为竞争优势C、消费者修理到维护的概念转换D、发达国家成熟��ʦ����竞争格局及模式4、甲方在本地汽车后市场（销售与售后）的份额及成长比较 一、甲方相关企业分布二、��ѵ��ʦ甲方相关企业2004年1-6月汽车销售和服务数据三、甲方相关企��ѵ�γ�业和默认的直接竞争对手比较分析四、各关联企业在甲方整体布局中的综合权重五、甲方的成长与企图六、甲方的资源结合1，2中数据及甲方关联企业在本地汽车销售市场和汽车服务市场的综合表现，用数据和图表给出通过实际比较得到的结论。5、在上述分析的基础上，充分利用甲方现有资源并对其进行有效整合，给出甲方在未来环境下在本地汽车市场具有创新思维的、可实际操作的综合竞争模式一、甲方未来实际环境分析二、甲方资源的重新布局三、甲方资源的挖潜四、甲方资源的拓展与外延五、甲方资源的倍增及变现六、新思路？新模式？------------在于行动七、为取得创新变革的实际行动------------组织结构调整八、跑马圈地，与房地产行业的捆绑九、。。。。。。6、建立创新型的核心竞争力——虚拟管理系统一、再提ERP的部分功能二、竞争的对手：时间和空间三、管理工具及管理体系四、虚拟管理系统的控制体系五、未来三年投资收益预测及分析六、本项目风险及灵敏度分析 针对甲方的战略规划，建立有效的实施及控制方案