企業組織瘦身－明天會更好

由近幾年來世界各國經濟發展趨勢與產業結構的變動狀況來看，全世界正遭受到空前為有的全球性金融危機與變革管理新思潮的衝擊。就連一向以穩定成長掛帥的台灣產業，也都或多或少受到了一些波及。為了減低不景氣所帶來的衝擊，各個企業均以減薪、優退、人事緊縮、資遣裁員等消極的作法來因應，期盼它們能夠在這樣一個不景氣的惡劣環境中安然渡過難關繼續生存下來。不過這些��ѵ��ʦ作法並無法完全改變現有的狀況，相反地卻反而會造成企業內部員工個個人心惶惶與工作效率低落的缺點。因此，要挽救此種頹勢，唯有從根本上進行變革，企業才能在這場與不景氣的戰鬥當中全身而退。 『財力資源、物力資源、人力資源與遞延資源』是現今企業賴以生存與發展的關鍵因素，假如我們能夠善加掌控和������ѵ��運用，那麼企業自然就能夠順暢地運作與發展。一般而言，企業的經營者往往會在追求高度的經營績效的時候失去自我，以為不斷地去擴大組織與增加人員的數量就能夠使收益快速地提高，這種想法雖然讓企業暫時達到了應有的業績目標，不過卻也造成了『企業過度肥胖』的後遺症。此外再加上政府擴大勞動基準法的適用行業別與經濟不景氣等雙重因素的影響，著實讓企業經營者在成本的負擔上感受到了極為沈重的壓力，自然地企業的營運接效與利潤亦受此影響而逐步下滑。 因此，本文認為企業在追求高績效表現時，應該放慢腳步靜下心來思考，在成本與效益之間找尋一適當的均衡點。從控制組織規模與降低成本兩個角度來思考，除了要確認組織用人的策略之外（表一），還必須對組織與人力的成本（表二）審慎地評估。如此方能使組織中的人力達到合理化的目標，進而將企業塑造成為一個以績效為導向的組織。 對於一個企業或是組織而言，若想要達到合理化與減肥瘦身的目標，除了應適度地調整組織的結構外，尚應重視人力資源配置的合理性，亦即將組織中多餘或不足的人力做適度的調整，進而使企業內部沒有無效或是低效的人力存在。所以此時如何判定人力資源的價值就顯得格外的重要，基本上我們可以藉由其能否能達成組織的目標、能否創造組織的附加價值、是否會增加組織中的重置成本與能否整合組織中的各類資源來判定人力資源價值的高低。對於評斷之後缺乏能力的人力則應考慮透過教育訓練來提升其能力否則就應該加以淘汰，至於能力較高的人力則應繼續給予鼓勵並考慮到他們未來的職涯發展。此外我們亦可以從人力的數量配置、人力的素質（從人的動機、價值觀、態度與能力來加以判斷）、人力的潛能（從人的整體構思能力、作業執行能力、人際關係與成就激勵來判定）與人力的適當運用性等四個 當然企業在整個合理化與瘦身的過程中，難免會有一些讓人不甚滿意的做法與手段，不過基本上都是為了要達到創造企業價值與利潤的目標。為了配合上述目標的完成，企業在人力資源的發展與運用上，必須遵循下列幾點原則，才能充分地維持企業的生存力與競爭力。 一、建立精簡用人的觀念。 二、提高人員的素質。 三、合理的報酬與有效地獎勵。 四、建立多能工制度。 五、彈性、機動有效地用人。 六、注意每一位員工的平均獲利率。 總之，要讓一個企業能在艱困的環境當中繼續地成長與發展，除了要有充裕的財務支援之外，還必須擁有一批高價值人力資源的協助，如此方能迅速地達成組織所交付��ѵ�γ�的使命。再者在人力合理化與組織瘦身的過程當中，亦應秉持著勞資互利的心態，以平和的手段來解決合理化所招致的衝突與抱怨，讓企業永續經營下去，創造更美好的明天。