建议双汇再重视一个“绿”字

特区报》２��ѵ�γ�００２年１２月２５日报道：年终岁尾，从双汇集团传来喜讯：在刚刚结束的２００２年全国品牌商誉价值评估中，“双汇”商誉再创新高，达５４．３８亿元，稳居全国肉制品行业第一位，排全国所有品牌第十四位。 双汇集团真不简单！在短短的１７年间，竟然从一个资不抵债、濒临倒闭的小型肉联厂，发展成为全国最大的肉类加工和出口的上市公司，光是商誉价值就高达５０多亿元！ 双汇集团的迅速发展与战略息息相关。他们着重抓质量、抓品种、抓技术进步、抓品牌建设，抓规模化、国际化、信息化和连锁经营，抓就抓到了点上，抓就抓出了实效。 然而，双汇集团也存在战略方面的缺点，明显的缺点就是发展绿色食品动作缓慢。 应该看到，伴随我国加入世贸组织和“十六大”关于“全面建设小康社会”任务的提出，我国绿色食品产业已经进入快速发展时期。据有关部门统计，２００２年上半年全国使用绿色食品标志的产品比２００１年同期增长了４０％；截止到２００２年６月２２日，全国已经有４家肉类加工企业取得绿色食品认证。发展绿色肉类食品，有利于满足市场需求，增进人民健康，提高农民和企业收入，促进生态环境发展。许多单位的经验表明，在我国广大城��ѵ市，��ѧ������影响绿色食品销售的主要障碍已经不是价格，而是信誉，只要消费者相信商家卖的的确是绿色食品，就会有意想不到的购买量。天津有家副食商场，刚刚经营绿色猪肉几个月，月销货额就超过了１０万元。双汇集团的商誉这么高，完全有必要、也有可能在绿色营销方面大放光彩。 发展绿色肉制品的基础是拥有丰富的绿色牲畜货源。双汇集团所在的漯河很重视生态环境建设，已被命名为“国家园林城市”。双汇集团应该把发展绿色食品与当地的绿化建设有机结合起来，这样可以收到相得益彰的效果。还应该把发展绿色食品与在外地建立加工基地有机结合起来，按照这种思路在外地建立起来的加工基地，就不仅表现为量的扩张，而且表现为质的提高。