员工价值先于企业价值

在不久前举行的2010年度中国游戏产业年会“金凤凰奖”颁奖典礼上，盛大游戏包揽19项大奖，成为该届年会获奖规格最高、数量最多的企业，成为最大赢家。 然而，盛大集团董事长陈天桥的视野早已超脱网络游戏之外������。这个一直被称为中国第一的网络游戏公司，现在试图又一次寻找新的方向—��ѵ��ʦ—“网络迪斯尼”。 “我们正站在新边疆的边缘，充满未知的机会和风险，这将不是一系列承诺，而是一系列挑战。”这是美国总统肯尼迪1960年的竞选口号。这一次，陈天桥是否能够实现从英雄到王者的飞跃？近日，《浙商》记者专访了陈天桥。 左右纵横 上下通吃 《浙商》：有人将你比作战略家，并如此总结你的战略逻辑：看准市场时机，快速推出产品卡位市场，继而慢慢蚕食到最终通吃产业链。你觉得这样总结是否符合事实？ 陈天桥：我经常说，变是常态，不变是非常态。在不断变化的市场和产业环境面前，唯有不断寻找蓝海，才能可持续发展。盛大把“新技术、新模式打造新文化”作为自身的使命，不断寻求自我突破和创新，多次主动转型。而这每一次的转型，不仅创造了很多新型的业态，也为产业创造了更大的价值。以我们推出的网络游戏免费模式（free to play model）为例，实现了中国网络游戏产业从数十亿量级到数百亿量级的飞跃。通过这样的转型，我们也不断接近自身既定的战略目标——国际领先的互动娱乐媒体企业。 《浙商》：目前盛大的主营业务网络游戏营收情况下滑，营收规模相继被腾讯、网易超越。你怎样看待这一现象？ 陈天桥：盛大的游戏业务，多年以来也一直在不断主动转型、寻求蓝海发展，之前在盛大由按时间收费模式（subscription model）转型为游戏免费、增值服务收费模式（free to play model）的时候，也有业绩下跌、其他竞争对手暂时超越的现象。但是因为看到了产业发展的规律和方向，转型取得了成功，盛大的业绩有了之后连续十几个季度的高速增长。业务的上升或者下跌都是业务运营中的常态，尤其对于不断主动转型的企业而言。我们对游戏产业的前景充满信心。 《浙商》：对于竞争，看来你是胸有成竹，未来盛大新的赢利点何在？ 陈天桥：我们将重心放在基于对用户需求的理解和多年来创意文化产业运营的实践，我们相信有用户需求的地方就有新的业务增长点。因此与互动娱乐行业发展相关的云计算、物联网、虚拟现实、人工智能、多媒体、搜索、语音技术、基于地域位置的服务（LBS）等诸多领域，都会是盛大下一步可能的业务增长点。 我们对这些领域的关注，保持着和国际完全同步的水准，也对一些新技术、新模式作了持续深入的研究和投入。我们海外布局也卓有成效。2010年， 盛大网络游戏出口总���Ź�����额达3000万美金，在部分国家和地区市场占有率第一。我们还收购了全球最大的休闲游戏平台——美国MOCHI，架起中国游戏海外输出的桥梁。我们盛大文学30%的用户来自境外，在台湾地区销售图书300万册，盛大文学和盛大游戏都设立了新加坡公司，相信这些布局，都有助于未来的良性增长。 《浙商》：盛大集团已经涉足网络游戏、文学、视频、音乐、电影、云计算等各项业务，你的目标是网络界的迪斯尼？ 陈天桥：首先，盛大是一家文化企业，内容企业，我们提供最丰富的互联网内容给我们的用户；其次，我们基于云计算技术，建设现代互联网的综合运营和服务平台——盛大在线。盛大在线拥有用户系统、分发系统、支付系统（盛付通）、广告系统四大系统，把我们的内容像水电煤一样便捷、安全地传输给最终用户；第三，我们也正在拓展新的渠道，一方面通过最新的移动互联网、移动手持设备等，比如最近我们推出的盛大电子书就很受市场欢迎，上市到现在短短的3个月时间里，已经成为2010年成长最迅速的电子书品牌。另一方面在家庭电视终端方面拓展，我们正在和浙江华数公司展开合作，把盛大的内容放进去，让家庭用户可以用遥控器轻松上网娱乐。 两大战略 助力转型 《浙商》：经过前期的布局，盛大已然成为中国最大的互联网内容的供应商和运营商，盛大下一步的战略发展重点在哪里？ 陈天桥：目前的环境下，盛大将更坚决地实施两大战略：一个是开放战略。只有开放才是大势所趋，这是符合互联网基因的发展规划。作为中国最大的互联网内容提供商，盛大愿意把自己优秀的内容拿出来，与行业伙伴分享，合作双赢，共同做大互联网产业的大蛋糕。另一个是人才战略。 《浙商》：你选择合作伙伴的标准是什么？分页显示：12