中小企业该向谁学习

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着��ѵ����重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。最近国家和政府也一再强调中国的中小企业要发展，但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题，那么我们中小企业应该向谁学习呢？ 向欧洲的企业学习？欧洲人的工业精神 欧洲的企业是做什么？欧洲的企业是一种专家型的企业，大家想想，世界名牌欧洲的多还是美洲的多？欧洲多。工艺是欧洲的精湛还是美洲的精湛？欧洲的精湛。美国的香水出名还是欧洲的香水出名？美国的手表出名还是欧洲的手表出名？美国的皮具出名还是欧洲的皮具出名？据统计，世界上有一半以上的名牌来自于欧洲。为什么？因为欧洲人的风格就是专家型的老板，专家型的企业。他们能一辈子只做一件傻事，一个“疯子”就成就一家企业，老板就是这个“疯子”，非常执著，非常专注。。每一件产品都做到匠心独运，一群“疯子”只做一种产品，一种产品就打出一片天下，这就是欧洲人的工业精神。瑞士军刀、蓝带马得利、轩尼斯、CK、CD、劳力士、伯爵、奔驰、宝马、登喜路、LV等这些都是来自于欧洲的名牌。例如瑞士军刀不仅材质好，而且在工艺上特别注意精工细作。据说，瑞士军刀中有一款“瑞士冠军”，由64个独立零件构成，需要经历450多道工序。可见欧洲人的工业精神非一般。 欧洲企业有它们的拇指法则，大拇指是指一定要永远争当行业的NO.1，第一位。食指，他们就是觅食四方，用一种产品征服全球。中指，就是做百年企业，岁岁安康。无名指，就是出手无名，把竞争对手打死了都不知道怎么死法。那么小拇指就寓意为一旦跟这个客户发生了关系，做成了买卖，他就成为客户的终生保姆。所以欧洲企业的经营理念就是传承加优化，它的核心理念就是专业细化、精细、强壮。所以欧洲人更多的就是用打绳子的理念来经营。 向美洲企业学习？美国人的商业模式 那么美洲企业用的是什么呢？为什么美国这个国家只有100多年的历史，但它的经济就超越了欧洲呢？欧洲已经有500多年了历史，也通过两次工业革命了，但为什么美国人就能超越欧洲人，因为美国人采用的就是一本万利的商业模式。 一本万利，本来就是中国的一句成语，但是我们中国人对一本万利的理解，还远远不如美国人。我们还把它简易的理解为：拿1块钱去澳门赌一把，赢回来1万块钱，就叫一本万利或者一些人拿1块钱，两公婆死死的捂住，拼命的在滚动发展，最后挣回1万块钱也叫一本万利。没错，这两个都叫一本万利，但前者风险太大，后者累到半死。而美国人把我们的精神，把我们的精髓，发扬到了淋漓尽致。美国人是拿一块钱，去打造一种盈利的商业模式，然后重复使用一万次。那么一本，他们定义就是什么，就是一个万利的基本，一万次利用的基本，一个盈利的范本，万利就是一万次重复利用，一万次重复收获，这就是美国人解读中国人的一本万利。麦当劳靠的就是一本万利������ѵ��，肯德基靠的是一本万利，安利靠的是一本万利，沃尔玛靠的也是一本万利。美国人爱打造一本万利，所以很容易迅速长大，虽然他们的东西不一定是精品，但他们注重创建品牌，打造系统，借用发展中国家的廉价劳动力和工厂，换取高额回报，迅速发展，成为世界强国。这就是美洲人的经营理念与模式，他们用的是一种编网络的思维。 所以总结一下，欧洲人就是专心专注，他们办企业是编绳子的思维。但大家想想一条绳子有多少个端口？两个端口。那么要是我们在编绳子的时候可以多少个人参与？绳子只有两个端口，所以撑死也是几个人参与。他们只能把绳子越打越长，越打越精。而美洲人的风格跟欧洲人不一样，美洲人办企业是编网络的思维，他们把第一个标准的网格编织好了，就可以八个人参与了，打出这个一本以后，就可以无数复制，就有无限个端口，让更多的人来参与，把蛋糕越做越大。 中国人的生意智慧 那么我们中国的中小企业该怎么做呢？盲目的用欧洲人的工业精神，就可以解决问题了吗？未必。光崇拜美国人的商业模式，又解决问题了吗？不是。因为中国人讲究的就是生意智慧，我们要把两者有机地结合起来。首先，作为老板一定要���Ź�����搞清楚你是一个什么样的老板，是专家型的老板，还是属于组织型的老板。同时也要考虑一下，你是一家什么型的企业，是属于制造型的企业，还是销售型的企业，这个都要分清楚。因为做企业，能干不如匹配，最主要是匹配，而不是你有多能干的问题。 大家想想，是毛泽东厉害还是蒋介石厉害？在解放战争的时候，最后是共军赢了还是蒋军赢了？我们的装备，共产党的装备，人民解放军的装备有没有国军的装备厉害？毛泽东是专家还是蒋介石是专家？其实蒋介石是正儿八经的日本炮兵学校毕业的科班生，而我们伟大领袖毛泽东没有在哪一所正规军校学过怎么去打仗。那为什么他赢了？装备比别人落后，部队比别人落后，专业水平比别人落后。所以我们一定要搞清楚，老板有两种，一种叫组织型老板，一种叫专家型老板。毛泽东就是组织型的老板。他充分地把有能力的人组织起来，放权去让他们干，在统一理想、统一目标、统一纲领的前提下完全放权去给别人。我们从来没有看到过哪一篇文章描述毛主席是神枪手，一枪打死多少个敌人，也从来有没有看到过毛主席在战场上差点被敌人打死了，然后他如何去跟敌人搏斗。而蒋介石是专家型老板，每一场战役他都亲自布局，布完局了才让你去打，不能违反他的游戏规则。那么在战场上是动态的，这样指挥战争，你说赢得多还是输得多？ 分页显示：12