底下的人不行？真不行，谁不行？

定战略，搭班子，带队伍，柳传志说的很经典，也是中国环境本土管理的实��ѧ������践总结。作为一个管理者，没有人不希望自己兵强马壮，战无不胜。可这样的队伍不可能一下从天上掉下来。时间紧，任务重，市场机会稍纵即逝，还是缺能打粮食的，失望之余，不由叹曰：底下的人不行。心情可以理解，但底下的问题到底要解决啊。 底下的人不行，初涉管理时，也曾有这样的抱怨和感叹，不过那时候是非常基层的小管理者，呼声低，也没人搭理，也就硬着头皮拱，还偷眼看看同僚怎么做的，外面找好友取取经，后来发现，底下人不行，更多是因为自己的管理功力不够而已，豁然开朗之余，在自己身上下足了功夫，把底下的人当成镜子，他们每提升一步，都感到�Ŷ���չ自己功力见长，于是越发自信起来。 后来，看一本海尔的书，张瑞敏有一句话，员工进公司素质低，不是干部的问题，员工进来干时间长了，组��ѵ织提不上去，就是干部的问题。心里很舒坦，觉得确实是，通过自己提升，带动了底下人提升，当然不一定齐头并进，但走在提高，事情也就顺了些，也就越能接受困难的挑战，也就越能打胜仗了。 纸上谈兵，底下的人不行，是管理者的心理误区，底下的人用不用，放在什么岗位上用，还不是主要自己说了算，招错人，放错岗，自己脱不了干系的，所以，说底下的人不行，是没找到自己不行的地方，或者说不愿去面对而已，当然，也有一种情况例外，就是所有人你不能动，所有事也都是安排的，这样的情况有时候回旋的余地小，但还是因为管理者的不同，带来些积极变化。 底下人不行，从某种角度也暴露了自己有缺失的地方，底下人不行，也是管理者自我提升的良好时机，就看自己怎么想，怎么做了。 底下人不行不可怕，自己不行就危险了，那就会耽误很多人，很多事，最后自己也被动。 事业的前进，团队的成长，也就是从不行到行的转变过程，当兵，当官，上面，底下，同心共赢目标才行。 站着说话不腰疼，做管理各有难处，做管理就是突破难题，不行也要行。