世界杯与企业管理的7个不同

我是个伪球迷，特别享受世界杯带来的激情，今天凌晨世界杯产生了8强的时刻，我将我观察总结了很久的关于世界杯管理与企业管理的7个不��ѵ����同、但��ѵ�γ�双方领导素质却有7个相同，趁热和大家在Bnet视频节目上分享： 世界杯与企业管理格式上的7个不同是： 1、世界杯人才管理方式是从各俱乐部抽取式，而不是传统企业人才管理常态化俱乐部重金培训的球员代表国家比赛，出了问题算谁的？球员与俱乐部签合同有条款规定自己愿意也去不成，所以造成有些一级运动员不能出现在世界杯上。 2、一支参赛队伍最多也只有几十人，参加世界杯的队长、教练永远只可能管理几十人的队伍，而传统企业领导者则是领导、管理从几个人到几十万人的队伍。 3、世界杯参赛的管理层，所领导管理的是比自己收入高、比自己影响力、粉丝多的人，这种经济关系的逆反，使管理难度空前加大，这与传统企业，完全相反。 4、管理的产品不同，世界杯管理层就管理一个产品就是赢，而这个产品没有物理价值，如果国际足联的盈利模式却是用4种方式，电视转播权、赞助商的赞助、周边产品销售、门票收入，传统企业领导所管理的产品不是单一单品就是系列产品的研发、生产、市场、销售。 5、合作伙伴的管理模型不同，可以说一支世界杯国家球队的合作伙伴根据不需要管理，而一个企业合作伙伴甚至可以发展到竞争、合作复杂关系的平衡。 6、世界杯国家队管理模型极其偏平化，而与传统企业管理、特别是跨国企业管理的矩阵化复杂度相比，非常简单。 7、任命方式不同，世界杯领导完全是空降，而传统企业则有自己队伍中提拔产生的可能。 尽管上面所举出了传统企业与世界杯领导的7个天地之别不同，但是双方领导素质却有7个完全的相同是： 1、为人正派、真诚��ѵ、果断、激情、执着并胸怀宽广 2、有未来学眼光 3、有全局观念 4、智商、情商、体商的平衡 5、具有专业素质、职业、敬业精神 6、敢于承担负责，面对失败 7、善于处理上下级、同行、合作伙伴关系 即然我第一句话就说我是伪球迷，我说了外行话网友们给予宽容。