中小企业老板最缺什么

俗话说，家有千口，主事一人。那么对于中小企业而言，当家主事的自然就是老板了，也就是说，每个中小企业的盈亏盛衰完全取决于��ѵ��老板当家主事的能力大小。笔者研究多年发现，但凡是当家主事能力大的老板都有一点共同之处，这就是企业的发展思路总在不断创新，企业也因此越做越大。有句话说得好，“思路决定出路”，企业创新发展的“思路”就是企业腾飞的龙头。　　众所周知，企业经营管理所涉及的内容无怪乎“人、财、物、事”等四个方面，因此，企业老板也必须围绕这四个方面来当家主事。“人、财、物、事”说起来简单，一旦接触实际可就是千头万绪，难以着手了。还好，经过多年摸爬滚打，许多企业的老板也都普遍体会到，只要把“人”的问题解决了，其它方面的问题也就容易迎刃而解了。　　显而易见 ，企业创新发展的思路自然离不开人，而企业经营管理的首要问题也是人。　　中小企业究竟需要什么样的人呢？　　既然����探究人的问题，那就先说说中小企业的老板，因为老板可谓中小企业“第一人”。　　我们不妨设想一下，倘若企业老板只具备“统帅”才能，那么他注定就是一个“光杆司令”而一事无成；倘若企业老板只具备“将军”才能，那么他注定就是一个“小业主”而难成大事；倘若企业老板同时具备“统帅”和“将军”的才能，企业或许能发展一时，但等待他的结果肯定是“企业火不过三年”，并且这种用透支企业老板生命的代价来换取的企业发展也是得不偿失的。由此看来，单纯依赖企业老板本人是不能从根本上解决中小企业的首要需求的。　　接下来，我们再探讨一下中小企业的“聘人”问题。事实上，中小企业发展到一定阶段或一定规模时，“聘人”是必不可少的，问题的关键是聘什么人和如何聘人。笔者认为，绝大部分中小企业在“聘人”问题上都犯了一个极其严重的错误，而错误的症结就是“为我所有”，即“聘人”就是所聘之人必须成为“我的人”。这样一来，不能成为“我的人”的人，即使他能力再大，企业宁可不聘或辞聘。长此以往，“聘人”问题就成了制约中小企业发展的一个首要瓶颈。　　在此，笔者有一个小小的建议：中小企业老板是否可以更新一下“聘人”的观念，把“为我所有”升级为“为我所用”。或许这不仅仅是一个观念问题，而是一个“聘人”的思路问题呢？　　至于企业所聘之人如何“为我所用”，笔者将有专文论述。在此，笔者仅仅假设这样一种可能：无论企业老板是“统帅”还是“将军”，倘若能有一个或几个“军师”顾问左右，企业老板当家主事就OK多了。届时，企业要发达，谁能���������挡得住？