执行的三大障碍

当一个企业战略目标制定后，执行的程度和力度决定了战略目标的实现程度。许多企业家明白个中道理，但不是所有的企业家都明白执行的三大障碍��ʦ及如何应对。第一大障碍是文化的因素。 影响文化的因素中有三种文化对执行力伤害最深。 第一种是人治文化。强调能人第一，制度第二，大多数的中小企业在创业初期主要靠老板的精明和独到之处成就了一个企业发展前期的辉煌。但随着企业的快速扩张，业务范围越来越大，能人的作用越来越成为中小企业向中大型企业成长中的最大障碍,，“论资排辈”会极大影响团队成员的进取心和凝聚力，必须打掉能人文化，建立一种“制度第一，能人��ѵ第二”的文化。 第二种是含糊文化，强调悟性，就像中国的中医一样，先是号脉，然后开药方，中国烹饪文化中的微火、轻烟、一点黄也是鲜明的写照。西医依靠先进的设备设施和制度流程作保障，所以成为当今社会的主流。含糊文化在企业中多以“也许、大概、差不多”来应对上级领导的检查，往往不能发现阻碍业绩达成的核心要素，不能用具体的量化的数据苦练内功，促进管理能力的提升，所以说文学上缺少形容词是一种灾难，但管理上都用形容词也是一种灾难。现在的企业面对的是一个瞬息万变的环境，面对的是全球经济，没有规范化的机制作为保障，企业往往会中途夭折。一项调查指出中国的企业平均寿命只有2.9年，中国的企业要想走向国际市场，必须蹲好马步，练好企业管理的基本功。 第三种熟人文化，就像开车的人在马路上违章后都习惯于找熟人不了了之一样，如果企业里面充满了这样的文化，企业离淘来已经为时不远。企业不是福利院，不是公益组织，企业首先是赚取利润和生存，有功不奖和有错不纠的熟人文化一旦成为企业文化的主流������ѵ��，就会产生办公室政治，会极大的降低企业的执行力，从而降低企业的核心竞争力。所以一个发展中的企业必须改变熟人文化，建立生人文化，让机制和规则成为推动企业积极向前的源动力。分页显示：12