韩增海：管理中的把式论

光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练才是好把式。我认为企业的每一位员工都要做好把式。光说不练在90年代还可以混一下，现在竞争白热化的形势下，光说不练在任何的企业都是立不住脚的，因为他们对企业没有什么用。光练不说虽然能������Դ做事情，但没有本事把自己推销给别人，这虽然比假把式强但还是差一些。你再有才能你就是说不出来，你的才能只属于你自己的，不能传导和影响别人。在当今急需合作的时代是行不通的，对于自己也不利，你的能力不能让人知道就很难得到上级的信任，对自己的仕途有很大的影响。有一次我去一家公司培训时，他们集团董事长对他所有分公司的老总说：“你们做的好要让我知道，要跟我沟通，我全国有100多家公司，你们不说我怎么知道谁做的好，谁做的不好，我又不是神掐指一算就知道了。”作为管理者你就要去��ѵ�γ�影响你的下级，靠什么影响，大部分是靠说，一个不会说的管理者的效率是不高的。所以说在能干的基础上会说是非常重要的。能说会练才是好把式。我觉得每一位员工都要能说能练，这样对企业效率的提升有很大的帮助。柳传志就是属于能说会练的，他的能干可以通过联想的成就来证明，他的能说可以通过他的演讲才能来证明。对于柳传志的演讲才能，联想的员工曾打了一个比方，在一个上千人、声音嘈杂的会场里，谁能用三句话使全场鸦雀无声？柳传志能。谁能发表三个小时的演讲还能令人全神贯注？柳传志能。实战指南：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练才是好把式。备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管�Ŷ���չ理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。