盘点2009年十大管理人物

2009年是商业环境变化莫测的一年，在这一年里，有多少企业起伏沉落，而与之相伴是多少企业领袖和经营者的成功与失败、得意与失意。　　他们如何应对严峻的企业“寒冬”？他们怎样重塑企业、实施变革？他们如何创新，将企业做大做强？他们如何应对纷争？他们怎样把握职业操守？他们的成功与失败到底是什么左右？在本刊编辑部评选出的“2009十大管理人物”中我们可以找到答案。　　他们如何应对严峻的企业“寒冬”？　　马云——作为“过冬论”的提出者，在这一年里帮助了阿里巴巴数千万中小企业客户走出了“寒冬”。　　王传福——化“危”为“机”，一跃成为胡润中国百富榜上中国内地首富和2009福布斯内地首富。　　他们怎样重塑企业、实施变革？　　任正非——用其特有的管理模式和意志力带领华为不断突破，再次改写《华为基本法》。　　柳传志——重新回到联想董事长职位，再次成为业界探讨的焦点。　　叶莺——作为柯达全球副总裁，没有帮助柯达走出营销困境；如今身为纳尔科高管，她又全心致力于可持续发展这个崭新的事业。　　他们如何创新将企业做大做强？　　周鸿祎——中国互联网界最复杂、最有趣、最另类的人物之一，好像走到哪里都能弄出点动静，都要处在舆论的风口浪尖，而今他又将免费引入杀毒领域，将“免费”商业模式进行到底。��ѵ��　　他们如何应对纷争？　　宗庆后——达能和哇哈哈同时宣布和平分手，结束长达12年的跨国“联姻”，达娃之争终于“尘埃落定”，而笑到最后，宗庆后让人们领教了他在这个纠纷中所施展的一系列“拳法”。　　他们怎样把握职业操守？　　李开复——从工程师到职业经理人，再从职业经理人到创业导师。他的两次职业转折凸显了跨国公司总部与中国商业环境的冲突，也彰显出跨国公司在华职业经理人的生存困境。　������ѯ　他们的成功与失败到底是什么左右？　　周伟——从初入IBM的一名“纯蓝”员工，到成为“深蓝”的资深高管，周伟用他的实际行动，在IBM的大舞台上上��ѧ������演了一场最为炫目、华丽的演出，然后，完美谢幕。　　黄光裕——曾经顶着“首富”的光环傲视商界的前国美老总，如今东窗事发一朝沦为阶下囚。“首富”神话破灭的背后，反映了中国法律的缺失和道德标杆的倾斜。　　应该说，“十大管理人物”只是2009年企业管理者的缩影和代表，他们的成功与失败可以作为一面镜子，让广大管理者引以为鉴。　　任正非：华为再造从“愿景”开始　　全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。任正非带领华为在全球移动网络设备市场上，2009年业绩首次跃居全球第三。　　在危机意识洗礼后，任正非又一次提及“冬天”。他认为要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。　　华为能够在冬天取得好成绩，在于任正非对形势的洞察。然而，预见难能可贵，变革却更加难得。2009年初，任正非大声疾呼：“让一线直接呼唤炮火”，实现组织文化上的新变革。“基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火……一线的作战，要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战，而且客户经理要加强营销四要素(客户关系、解决方案、融资和回款条件，以及交付)的综合能力。”　　加强一线的作用，并非是强调短期行为。在强调了一线呼唤炮火之后，任正非又提到了“深淘滩，低作堰”。多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。分页显示：12