新主管的九个成功关键步骤

新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，���������也可能是同一个单位里面其它部门的主管或资深经理，但现在，身为领导的他和这支团队之间是全新的关��ѵ�γ�系。 这种主管虽然可能在过去累积了广泛的经验，不过，新上任的主管将面临比先前的工作更加艰难的局面，同事间的关系也将和以往完全不同。 新任部门主管的九个成功关键步骤 ·面对预期变化 ·仔细研究新的工作 ·利用就职引介，获取必要信息 ·了解你的团队 ·发展公司内部与外部关系 ·辨识可能采取的绩效标准 ·促进你和下属的关系 ·发展胜利的团队 �Ŷ���չ·定期做评估 ◎新任部门主管的九个成功关键步骤 1.面对预期变化 即便是你已了解掌握新工作角色，你的生活仍有可能会变得比以前更吃力。 你需要来自家人的支持： ·在压力极大的期间，获得家人的支持； ·没有让你分心的家务事，使你能专心于新岗位。 尽早和你的家人讨论这项新工作可能会对你们之间关系造成的影响，以及可能会对家庭的日常生活造成什么改变。日后也要持续这种讨论。 分页显示：1234