管理者的关键任务是什么？

Intel公司前CEO执行长Andrew Grove 在他的“High Output Management”一书里，提出管理干杆之理论，堪称是管理界之一大见解，������ѵ��对我个人更是很大的启发，我想藉此文提出供大家参考指教。 干杆率是物理上的名词，是表示输出与输入之比例，比率越高代表干杆率越高，比率小于 1 代表负干杆率，越高的干杆率设计代表越省力，越有效率，反之则是越费力，越没有效率。变速脚踏车就是利用干杆原理设计的省力装置。 我将这高干杆率的管理活动，称之为管理者的关键任务。 Andrew Grove 将物理学上之干杆率观念，应用到管理学上，给抽象的管理附与科学的理论比拟，对提升管理者之管理能力，具有很大之启发作用。以下我就管理干杆率之理论，提出几个观点。 观点一: 管理者应关注管理活动的输出( Result )，而不是管理活动( Activity)。 所谓结果导向就是这个意思，不管你做了多少件管理活动，重要的是这些管理活动产生多少正面的结果? 我们总会觉得自己非常忙碌，一件接着一件的事老是做不完，但是我们却很少反思这些管理活动究竟与最终的结果(绩效)有多大的影响? 我们可能做了许多与绩效低度相关，甚至毫无相关的管理活动，这些管理活动占据了你的宝贵时间，消耗了你有限的精力，反而让你无暇去思考哪些是重要的管理活动，该怎么做? 每天检视你的行程表与该完成事项，看看那些是不重要的事，那些管理活动与产生结果(Deliver Result)没有相关或是低度相关，那些管理活动又是与结果高度相关，集中精力优先将这些重要的管理活动做完，有空余时间再去做那些次重要的事，养成这个习惯，对改善你的绩效有很大帮助。也就是将时间花在关键工作上。 一般而言重要的事情都比较困难下手，大部分人倾向先挑简单的事做，困难的重要事情往往就会被耽搁，直到被Dead Line逼到非做不可的时候才匆匆暸草做做应付过去，绩效自然就不会好! 成功的管理者都是先挑重要但困难的关键任务先做，表现一般般的管��ʦ理者则是先挑简单的事做，差异点就在此!分页显������ѵ��示：1234