九型人格与企业管理

一个创业者说：“我是７，搭档是２，我们的经营很成功。” 如果你觉得一头雾水，那说明你还不知道一个来自苏菲（ｓｕｆｉ）穆斯林古老的教诲：“性格九型”（ｅｎｎｅａｇｒａｍ）。它是一个希腊语，“ｅｎｎｅａ”是九的意思，“ｇｒａｍｍｏｓ”是图解，也有人说它更早来自古巴比伦或以色列的神秘哲学。 １９９５年１������ѯ０月，消息灵通的《商业周刊》上发布了一篇消息似的文章说：你听说过“性格九型”吗？如果没有，那么你可能很快就听到了，它正成为美国公司的个性分析工具。据报导，１９９７年一次讲座的门票要１９５美元，今年一个４００人的“国际性格九型协会会议”，门票一张达４６０美元，可谓价格不菲，却人满为患。可见“山雨欲来风满楼”。 持“性格九型说”的人相信人的个性特点只有九种类型，而且一个人只有一种类型。它最初用于自我评价，２０世纪７０年代才为一般����公众所知，而在商业管理中的运用才刚刚开始。 以管理者为例，所谓“性格九型”大体包括： １是完美型，这类管理者工作认真努力，但也许挑剔固执； ２是助人型，愿意奉献且善解人意，注重维持好的工作关系； ３是成就型，精力充沛且具有竞争性，把工作效率放到第一位； ４是鉴赏型，寻求某种真与美，重视职员某一方面的工作质量； ５是思想型，充满智慧且深藏不露，考虑寻找解决问题的最��ʦ����好办法； ６是忠诚型，循规蹈矩，盯住最糟的状况，且防患于未然； ７是享乐型，善于享乐和冒险，乐观而且常常有宏大的构想； ８是领导型，具有控制倾向，偏爱权力，敦促下属努力工作； ９是调停型，愿作和事佬，注意倾听各方面的意见，强调合作。 现在你可能对那个创业者的话有所了解了。分页显示：123