中国零售，传统百货振兴之路

中国零售市场风起云涌，群雄纷争，随着各种零售业态的迅猛发展，超市、大卖场的兴起，百货业开始遭遇狠狠的阻击。传统百货业如何面临各业态的夹击？如何提升百货自身竞争力？如何走出目前的尴尬境地？如何进行连锁经营以谋求规模化发展？相信这是令许多百货企业头疼的问题。普智经盛管理咨询集团旗下的睿盛策划机构通过与广州三大龙头百货企业的项目合作，深入探索广州百货业的现状及出路，为新大新公司、广州友谊踏上新时代百货之路提供了建设性的解决方案。本案旨在综合各企业共性特征的基础上，深入分析广州百货业的现状，挖掘传统百货业的软肋，为百货业的发展出绵薄之力。广州百货业遭遇迷失据统计，1992年到1997年间，全国年销售额在1.2亿元以上的大型百货商场由98家迅速扩大到上千家；现在，曾经辉煌的百货业在超市、会员店、专业店等新兴零售业态的“围攻”下，从占零售总额的80%以上的“惟我独尊”滑落到苦守40%-50%市场份额的尴尬境地。而连锁超市却在迅猛崛起，据统计，2000年，全国零售百强企业中，连锁业态企业不到25家，而2001年则达到了33家，到了2002年，全国零售百强企业基本都走上了连锁经营之路。百货和超市正呈现此消彼长的竞争态势。随着超市、大卖场的兴起，广州百货业正遭遇着狠狠的狙击。以家电流通为例，在2002年前，广州家电流通的主渠道是百货业，外地厂家必须做百货才能完成销售，而且那时广州市场的超市业也刚刚起步，对百货业根本没有威胁，除了好又多外，百佳、万佳等超市的门店都很少，广州百货业一支独秀。而近几年，以国美、苏宁为首的家电专业店的兴起并逐渐成为家电流通的主导，此外还受到好又多、百安居等大卖场和超市渠道的冲击，百货业的家电销售量上不去了，只能走时尚化、形象化的路线，家电的经营也局限在小型电器的经营上。有人评论，百货业处于尴尬境地有两种原因：一是，其他零售业态的进攻，如超级市场、城市便利店、专卖（业）店、仓储式商场，甚至网络销售；二是百货商店自己“不思进取”：几十年如一日的店内设计、单一老套的进货渠道、落后的管理方式、人浮于事的机构设置。这些使得百货业在应对新的消费形势和消费需要时反应迟钝、步履维艰。尽管本土超市业已经给百货业带来了市场份额上的直接冲击，但更危险的信号还在后面———那就是如何面临伺机而至的国外零售巨头的冲击。据原国家经贸委贸对全国27个省会市、计划单列市的调查，在目前营业面积8000平方米以上的大型超市中，外商投资企业的比重已经达到了23％。业内人士分析，外资零售业最感兴趣的正是各种零售业态中发展速度最快的、最受欢迎的业态。对我国百货业而言，外商的这种“进入”战略可能带来控制性的、致命的危险：一是其占据大卖场的主导地位，大卖场有宽广的杀伤力———对超市也对百货！二是，百货业无疑将是国际零售巨头“垂涎”的下一个战略目标。面对越来越激烈的零售业态的竞争，百货业究竟前途如何？百货业的出路在哪？传统百货业还能否迎来春天？HR��ѵ自从中国加入WTO之后，零售业的竞争��ѵ��日益惨烈，各种零售业态纷争，已有百余年历���Ź�����史的传统大型百货面对世界经济一体化的挑战和多业态的竞争，究竟该如何应对？传统百货业的软肋究竟在哪？分页显示：1234567