从《潜伏》中得到的管理启示

《潜伏》已热播了好久，自己一直没有抽出时间完整的看一看，看到过一些对于此剧的介绍，曾经认为不过是娱乐圈惯用的广告宣传，目的就是为了提高收视率。但是随着不同的媒体发表对《潜伏》剧中所表达的观后感，非常发人深思，特别是大家热烈的讨论看过此片后的“办公室政治”技巧，近日，我也怀着好奇的心情赏析此剧，结果是被深深地吸引，为主人公的信仰所吸引；为主人公的机智所吸引，不过，今天，我不想谈什么办公室哲学之类的话题，我想通过看《潜伏》这部电视剧，受到的管理启发������Դ。 现在有这样的一批具有代表性意义的销售经理，其典型特征为： 一、销售团队业绩一片绿，不仅业绩差，而且人员流失很严重，那些业绩不错的业务人员因为种种个人原因，都离开了，而且在职的人员业��ʦ绩也不理想，基本上是混日子。 二、平时团队开周会的时候，销售代表好像都很认真的样子，但是实际上，大家心里想的是另一套，很多的行为和思考仅仅停留在表面，都是仅仅为了应付公司的要求而已。 三、自己不虚心、工作不勤奋，看似忙忙碌碌，其实根本没有什么效率可言，对销售代表几乎没有业务能力上提高的指导和帮助，一总结起来团队业绩差的原因，总是找客观理由，即使主观上认为自己有不足的地方，也不愿意改正和提高，整个团队结果是散沙一片。 一句话概括这样的销售经理，其行为表现：工作基本上是在应付和应对中度过。 对于不少销售经理偏于无奈应对工作的成分要远远高于要积极探寻解决问题的办法等现象，我个人觉得这样的销售经理确实应该抽时间看一看《潜伏》这部电视剧。看一看余则成这个人物的工作信仰；看一看他是怎样运用理性让翠平从一介农妇转变成高智商的地下工作者������ѵ��；看一看他是如何聪明机智的完成一个又一个任务的；看一看他是如何为了集体的利益舍身忘我的去冒险、去争取胜利果实的。 分页显示：12