谈谈员工文化活动容易出现的两个问题

一、活动与企业文化脱节企业文化从里到外分为三层，分别是精神文化（核心层），制度文化（中间层），物质文化（表层）。企业文化的建设要从里到外扩散，先要确定精神文化，就是企业愿景，企业使命，核心价值观，企业精神，企业道德，企业作风。然后根据核心层确定制度文化，也就是企业的游戏规则（制度、风俗等），最后才是表层，企业的VIS、CIS等。组织活动不能为了活动而组织，而是为了推广、传承企业文化而组织。所以，在活动策划的时候，就要考虑���������这次活动可以支持企业������ѵ文化的哪个层次，哪个文化特征。如果不明确这个，活动再热闹都没有意义，甚至会起反作用。比如，企业文化��ѵ��ʦ提倡团队协作，就要组织团队技能竞赛，而不是个人技能竞赛。二、活动形式与企业文化的发展阶段不匹配企业文化的演化分成四个阶段：1）、建立共识2）、企业文化与领导力结合3）、企业文化与制度结合4）、企业文化与员工工作结合在没有完成前三个部分的时候，就急于进行第四项，结果可想而知。因为企业文化是从宏观到微观，从上到下，从框架到具体的。建立共识，就是确定宏观；与领导力结合，就是确保管理者有传递企业文化的能力；与制度结合，就是确定好企业文化传播的框架。这三方面都具备了，才能说“只欠东风”，接下来才轮到企业文化活动出场。