赛斯·高丁谈哪种模型适合你

典型工业时代的组织就像是一艘战舰。船上有成百上千人，虽然他们并不直接负责战舰的核心工作，但他们大多是必不可少的。如果没有燃油供给，导航团队，地中海陆战队等配备，战舰就无法运作。有影响力的战舰能名留青史，甚至改变历史的进程。虽然舰长只有一个，但上百万人(包含了所有已经转业的机械师和支持人员)的协同工作才令它运作起来。　　值得一提的是，战舰上的人几乎人手一份工作清单，上面列明了他们需要做好的事情。很多人因为高效、高质量地完成任务而获得奖励。卓越的人能让系统更好地运作，而那些爱岗敬业的人构成了战舰生存下去的基础。　　典型的专业服务公司则更像����蓝莓煎饼。虽然有一个重要技术支持团队，但整个公司都是在平底锅里烹饪的蓝莓。每个蓝莓可以独立工作，有时他们甚至同时参与彼此矛盾，或世界观相HR��ѵ互冲突的项目。我不关心有多少人向你汇报工作，我所关心的是关联程度和勇敢程度。　　当公司逐渐壮大，厚度却没有增加。厚煎饼不是好煎饼。聘用更好的“蓝莓”才能做出比以往任何时候都更好的蓝莓煎饼。　　而且正如�Ŷ���չ你所猜测的，大部分蓝莓不知道他们在接下来的六周要做什么，也没有行业最佳实践手册告诉他们该怎么做。蓝莓很难被衡量，但是一个有才华、有动力的人也可以改变世界。　　苹果公司现在就是一艘战舰。数万员工中大部分人服务于一条价值链，销售、生产、维修或互动。只有少数人在筹划一些你甚至想象不到的事情。而一家唱片公司应该是一个蓝莓煎饼，每个音乐团队基本上是独立的，各自发现可能有用的东西。然而锁定问题、重复和扩展并不是你的目标，目的是要走得更远并引人注意。只有更优秀的“蓝莓”和相关支持人员的同理协作才能制作出卓越唱片。　　我还记得Yoyodyne(公路赛车配件供应商)从煎饼改造成战舰的那天。我们在24小时内聘请了17名销售人员(公司人员规模增加了25%)，我也头一次认不得每一位员工了。顾客签定订单，而我们已经准备好扩大规模。如果想让自己的战舰更好地工作，就要非常清楚地定义使命、战术和指挥链。最重要的是如何评估团队中的每个人。　　另一方面，身为一个蓝莓煎饼，虽然放弃了规模优势和火力，不过你也获得了灵活性和非致命性故障的可能性（以及改变游戏规则的魔法）。