他们，目标单一却高效

民营企业家，大多是白手起家、年复一年地进行资本积累，才逐步发展到如今。所谓企业家������，在我的视线里，是个量化的概念。品牌至少区域性排名前三，产品经营过亿，拥有驰名商标至少一件，是个集团公司下属能有2家以上公司或工厂。所谓民营，或者是私有，是一种体制，是一种资本构成。 最近我与之交流很多，不断地向民营企业家取经，越来越发现了他们的一些共性与特质。思路清晰，永不言败，善于坚守，对市场有特有的敏感，对资本能“弯曲式”周转，善于学习��ѵ，等。在这里总结出来，与大家交流。 资本构成的特性，让民营企业家只有自我突围，才能让人生价值最大化。民营或者说私营，与国有、股份化企业领导者，最大的区别就是这种体制不一样。民营企业或私有企业业主，他们发展初期，根本不用去想通过赚钱去保住或提升自己职位；壮大发展到后期，才会有通过实现赚钱才有可能走上官之路的机会，才可能像宋江一样圆许许多多中国人几千年的梦——为官。 官位，客观地讲，就是这个社会个人地位的一种标志。每个人都会去追求这个，但民企与国企或股份制，出身不同，拥有的资源就不同，那就是起跑线不同，想要结果一样，弱者就得多努力和多经历。所以民企业主，创业的动机单一。不去保官，不去晋升，而是专心做好自己的产品经营。这就是自己一生的事业！ 陈总，拥有驰名商标一件，公司规模过亿，有4个产业，全部集中在农产品上。肖总，拥有中国驰名商标一件，是行业内增长速度最快的���������企业，在全国可以排上五强。李总，公司产品95%出口，一年可以做1000条柜，业务遍及全球。听他们的故事，让他们论道，一样精彩。 我将在随后的日子里，一页页续写他们的故事，能对你我的生活以感悟与指引！