修炼“转型力”

全球商业环境已经发生了质的变��ѧ������化，老办法和旧规则已然不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转����变以往的商业模式，进行根本性的转型。“盲人骑瞎马，夜半临深池”企业危机处处可见，要么转型，要么淘汰，中国企业的转型势在必行。不转型就是等死，但是转型也可能是找死！转型不一定就能有一个美好的明天，但不转型一定没有可持续发展的未来。 　　在《转型》这本经典畅销书中，拉里·博西迪和拉姆·查兰提到：理想与现实的差距源自于人们如何认识自己的宗旨和方向这一根本性的问题。其实这从某种意义上来讲也是转型的根本问题。变革，是几乎所有领导者们都必须“面对”甚至“渴望”的一个重要议题，尤其是在企业转型期。但几乎所有领导者们都同样深知——改变自己或他人有多么困难！我们都知道变革是很困难的，但却不明白为何会如此困难。值得做的事情都有风险，关键是能够正确判断风险在哪儿，以便做好计划来降低风险。转型的思维方式转变，转型的战略与调整��ѵ��ʦ，在企业组织的稳定性和灵活性之间的关系，这些通通需要系统的方式去思考和实践。 分页显示：1234567891011