张鹏浅述做管理者的“挖”客

今天跟同事聊天，探讨到公司运营的问题。有句话叫，能者多劳，劳者多责（批评），责而生怨，怨则怠惰。这也是很多企业所导致的“染缸”问题，为什么留不住人才，为什么积极的变消极，为什么执行总不到位……诚然导致这种现象的产生有多方面因素，今天仅从管理谈点个人看法。很������ѯ多时候，企业的管理者扮演的角色都是救火队长，一种情况火灭下去了，管理队长又像“蝙蝠侠”一样，屹立在企业的最高端，审视着忙碌的员工，等待不确定的下一次起火。另一种情况是，火势凶猛，引发连锁反应，救火队长顾此失彼，整的焦头烂额，完全没有时间停下来做点掌控大局的事，逐渐救火队长变成了救火员。这时，一定要使用定身术，说一“停”字。不要为救火而救火，不要为表象而迷惑，要寻找一下问题产生的真正原因，做一个管理的’挖客’。譬如，穿鞋时，脚后总产生磨偏现象，第一次可能考虑是鞋子质量问题，第二次可能是鞋底耐磨度问题，第三次可能是脚有问题，最终我们会知道，这是行走习惯问题。所以，无���������论怎样换鞋都不能更好的改变磨偏现象，只有改变行走习惯才是根本。挖出根本，方是解决问题的最有效方法和����途径。