万振华分析系统决定行为：认清组织

凡是有人的地方一定有组织，凡是有组织，里面就会产生各种矛盾和冲突，而组织里人与人之间的矛盾和冲突，经常演变为个人之间的私人恩怨而升级。所以，老说，对事不对人，但事是人做的，其实不对人怎么对事。不可能完全做到对事不对人。这只是一个面子说法而已。因此，日积月累，组织里的人与人之间关系��ѵ����因为角色，位置等不同微妙而又变化着。慢慢地，大家学会贴标签，往往更加清晰里组织里谁是自己的朋友，谁是自己的敌人。其实，大家来到一个组织之前，萍水相逢，根本互相不认识，是来到一个组织后，各自的利益需求，组织里的游戏规则下，相互作用的结果而已。组织是人的组织，一个组织是拥有组织里个人利益的活生生的人组成。组织是客观的，也是主观的，更是各种组织里的人，代表着各种不同利益，合作较力的综合体。有的组织看着很干净，其实很脏，就像人穿着很好的衣服，喷着香水，却好几天没刷牙，洗澡一样。很好地识别组织，往往被人忽略。这个组织系统决定了组织里人的各种行为都是有其合理性的，站在每个人的立场上，都是可解释的。所以，根本上讲，不用为组织里谁算计了你而耿耿于怀，这是各种人，带着各种利益需求，在一个现实组织中生存和发展需要的满足方式，背后的组织才是看不见的那支手，而组织的游戏规则又是组织的人共同作����用的结果，又不停地������ѵ��作用于组织里的所有人身上。就是这个样子，改变人不如改变组织系统，改变组织系统就要从游戏规则下手，而改变游戏规则就是对组织里掌权者利益的再变化分配，而自己革自己命的组织，毕竟还是少数。所以，忍的人往往能够成功，不是改变了组织游戏规则，而是通过适应，让组织游戏规则选择了自己，继而为其所用。除去应然的价值判断，这是一条更多人走的，风险更小的捷径。我们常说要认清形势，那是指外部环境，而内部环境，认清也很必要，认清组织，弄清楚房间。