君成咨询专家分析：企业是否需要管理咨询

企业在发展的过程中，或多或少会遇到管理上的问题，有的企业会考虑聘请管理咨询公司做咨询，但是我们的企业是否真的需要管理咨询呢？君成咨询建议千万不能赶潮流，要根据自己的实际需要来决定是否聘请管理咨询公司。即便决定聘请管理咨询公司，也要考虑时机及切入点，这样才能事半功倍。那么什么时候需要请管理咨询公司呢？根据我们君成管理咨询多年的工作经验，提出以下建议，供大家在选择管理咨询公司时参考：一、当企业进入快速扩张期。当企业经过了创业期，有了一定的规模，进入成熟期便开始止步不前，很想突破瓶颈，快速扩张，但就是突破不了。怎么样来突破瓶颈？这时管理咨询公司会帮你尽快找到突破口，引导企业步入正常发展。二、当企业出现重大疾病，需要主治大夫。病症：由于组织结构和管理流程设计不合理，部门之间相互推诿扯皮，管理层次过多且流程复杂，运行不畅，效率低下，致使企业市场敏锐度不高，竞争力下降。薪资和激励制度不科学。这时������ѯ，请管理咨询公司来做自己企业的主治大夫非常必要，比自我治疗效果要快。三、当企业需要改制或出现“改制后遗症”时。有的企业尤其是国有企业，一旦出现效益不好，就主观的把问题归结于体制，因此急着改制，但改制以后的企业并没有出现他们所期待的效果。相反，一些企业改制后问题不但没得到解决，反而出现新问题。这时管理咨询公司会把先进的管理理念和机制带进来，用他们丰富的经验给予强有力的外力推动，加速问题的解决。四、企业准备进行战略调整的时候。有的企业自己有调整制订战略的能力，而有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，就需要请管理咨询公司进行调研分析论证，发展战略的调整，防范风险。五、当企业经营业绩出现下滑，又找不出根本原因时，应尽快聘请管理咨询公司帮助找出问题所在，千万不要等到企业病入膏肓再找就医。六、当企业迅速膨胀，传统管理模式和经验方法不再能满足此时的管理需求，是聘请管理咨询公司的最好时机。企业运营良好，再借助管理咨询公司提供的现代化管理理念和方法，可谓是如虎添翼。七、当企业需要建立信息化时。企业搞信息化并不是传统认识上的硬件和软件系统，企业信息化，尤其是建立ERP系统，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。管理咨询公司能帮助理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上建立信息化才能彰显其效果。我国建立ERP系统成功率不高一部分原因要归于软件公司独立运作，导致把复杂的管理问题机械化。八、当员工出现工作情绪低落，人员流失率增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司来帮助企业治疗，打造出健康企业。当一个企业如果出现以上症状的时候，就意��ѵ�γ�味着这家企业到了一个需要改良的时候，这时寻找管理咨询公司来对症下药，往往会达到事半功倍的效果。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 源自：www.weags.c������ѵom