吕春桥谈您是什么类型的领袖呢？

身为二十一世纪的企业领导，我们面对的压力越来越大，来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾，往往将我们导入精疲力竭的境地，而来自自己内心的冲突和矛盾，更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时，您有没有停下来，看一看到底发生了什么事？请您看一看，您是什么类型的领袖呢？“保姆”型领导：事必躬亲，只要在他眼皮底下的事情，他们都要插手。对于下属的能力，他们往������ѵ往持有一种不信任的态度。他们最常说的是：“让我来！”、“等我回来再说”。“父母”型领导：把下属当作长不大的孩子，永远看不到他们的优点和长处。在下属碰到问题和困难的时候，他们会教导或者命令他们；同时他们会设定很多惩罚条例，��ѵ�γ�以便控制下属不再犯错。他们常说的话是：“照我说的做！”。“教练”型领导：他们致力���������于创造共同愿景，发掘下属的潜能和才干，激发他们实现自己的理想。他们常说的是：“你怎样可以令事情不同？”、“让我们看看还有什么可能性？”。试想一下，如果您能令员工从“要我做”变成“我要做”，您的企业、您的团队会有什么不同呢？