佳和公司上市之后路怎么走？

佳和公司上市之后路怎么走？万方顾问 许伟波 佳和公司成立于20多年前，是以电池电源为主营业务的民营企业。公司在总裁李刚的带领下，一路披荆斩棘，硬是从众多外资和国内竞争对手抢夺市场份额，并于3年前在A股上市。公司去年营业收入达30多亿人民币，保持12%左右的年增长率。公司品牌“JiaH”已成为中国驰名商标和享誉全球的知名品牌，公司已成为国内外电池行业的领导者。上市后������ѵ��，公司借助资本力量，在安徽、重庆等地收购、兼并几个同行企业，助力企业做强、做大。 公司上市犹如一把双刃剑，它给公司的发展带来资金上的支持，但同时也把原来一些隐藏的问题暴露出来。上市前大家有共同的目标，劲往一处使，希望尽快把公司做强、做大，以便达到上市的各项要求。现在既然上市了，大多数员工认为应该一同分享公司发展、上市的成果，首先在薪酬福利上应该有所体现。HR��ѵ尽管佳和公司近两年也都为员工上调了薪酬等级，但许多员工还是怨气冲天，对目前的薪酬福利非常不满意，导致公司的员工离职率处于较高的水平。 佳和公司的薪酬体系实施薪点制，每年会依据业绩与素质考核结果给予相应调整，但许多人认为仅仅依据考核结果并不合理，因为过于强调短期性、片面性，且受外部环境的影响很大。所以，最后的结果是公司领导只能依据各部门提出的调薪方案进行平衡，甚至有时只是采取薪酬普调的方式来安抚各方情绪。每次调薪时那种束手无策、无据可依，仅靠拍脑袋的场面让公司领导层深感无助。 近几年来，佳和公司的发展非常快，需要大量的管理人才，而且在佳和公司内部，是否担任行政职务对其员工个人的薪酬福利待遇影响非常大。于是，公司将技术、业务上屡创佳绩的某明星员工提拔为管理人员，而员工也非常乐意这样的提拔，因为薪酬待遇会有相应的调整。但是，大量的案例证明，这些技术、业务的明星员工并不完全适应于管理岗位，其结果是技术专家、业务专家沦为平庸的经理，不仅其他员工非常不满，被提拔的员工也陷入了职业生涯发展泥潭，进退两难。况且，能受到提拔的员工毕竟是少数人，而大多数员工除了管理岗位之后又没有其它出路，在公司看不到个人的������ѵ��未来，日益消极，最终导致不少技术、业务骨干纷纷另谋出路。 另一个公司上市后显现出来的问题是公司人才梯队建设问题。在公司的五年规划中已经明确提出，公司三年后的营业额将达到100亿的规模。为了实现这个战略目标，公司已经开始进行相应的战略布局，包括加大公司研发力量、收购与兼并同行及上下游企业。这些战略措施与布局的落实需要大量的技术与管理人才，而在确定相应人选的时候，经常出现的情况是无人可用的尴尬局面。 尽管公司上市了，但对于这些问题，接下来该怎么办呢？