直线经理人力资源管理能力有三项修炼

第一项修炼：由一个人做事到带领一个团队做事 我们很多的直线经理提升的时候，由于很多的公������司晋升的通道有限，因此有很多的是业务的骨干，有很多的是技术的能手，他们提到了管理的岗位������之后，由于缺乏团队管理的经验，把团队管理的是一塌糊涂，而且自己因为以前经常做事，自己做得很优秀，当他到了一个部门经理的时候，没有很好地转变自己的角色，就造成了自己一个人��ʦ做事，往前冲。现在你作为一个直线经理，你做到一个部门经理，你的角色就应该发生转变，过去单靠你自己去做这样的一种状况，必须要改变。现在你要做什么？你要带领一个团队去做事，修炼团队管理的技能，这是第一项修炼。第二项修炼：有做事管人到调动员工的积极性并带领员工成长直线经理如何在具体的工作中去带领员工，并和员工共同地成长，如何去提高员工的工作积极性，这就需要你掌握一些激励员工的技巧，这也是你的一项修炼。第三项修炼：由管理人到运作一个团队，成为一个优秀的领导你要从管理走向领导。众所周知，管理是一种科学，而领导是一种艺术。管理是计划、执行、检查与修正，它是PDCA循环。而领导是什么？领导是你如何提高员工的工作积极性，如何打造自己的个人魅力，让员工愿意跟着你做，这是领导。因此我们说领导是一种艺术。直线经理必须由管理人到目前你运作一个团队，你就要从管理走向领导。