杨宝林：企业使命从挣钱开始

一家企业搞经营活动的整个过程到底有使命感吗？ 企业到底为何而存在于这个社会？ 难道还有不想挣钱的企业？ 在我的经理人管理培训系列课程里，常以“高层”和“中层”分别关注的内容来进行沟通展开。高层应该关注的是从使命开始，一直到价值观、愿景和战略的制定；而中层则把工作的中心放在目标、计划的制定，以及执行到位和良��ѵ����好结果获得的过程控制。 然而在现实经营活动中，我们不难发现很多创业者和企业家，都因为怀抱美好的理想或强烈的使命感，导致经营管理的偏失。其表现为：对企业经营过于理想化与现实脱节；经营战略的错误让企业陷入困境；对合理利润争取紧迫感不够…… 认识王利芬这个人，是从央视的《赢在中国》节目。这是一个励志创业者的一个好节目，更使人们认知了一大批如柳传志、牛根生、史玉柱、马云等一批优秀商界精英和创业者，当然也红了王利芬。人们把王利芬尊称为“��ѵ��ʦ创业教母”。 而如今，这位创业教母也成了创业者，她现在是优米网的创始人！ 昨日，看到她在第一财经的《财富人生》里分享她的创业经历感触颇深。其中最让我印象深刻的是她的几句话： “商业就是商业！” “挣钱——成功企业的使命！” “不挣钱的企业是不道德的！” “做企业绝对不能虚荣！” “创业就是不断地认清自己，让自己知道自己的无知，让你每天都面对挑战！” 从这些话语中，我们不难发现王利芬从一个媒体人到一个成熟企业家的蜕变和进化，更可以透射出她对企业经营的深深领悟和经历了种种曲折后的警醒。 我非常认同上述这几句话！ 做企业，就是要务实，一切从市场和自我能力出发，发掘生存之机会； 做企业，就是要在守法的前提下让公司利润最大化； 做企业，它就是商业，不要做成慈善家； 做企业，不是满足你的虚荣，更是一种使命； 做企业��ѵ�γ�，不能有效挣钱，就不可能有生存进而发展的机会； 做企业，首先是让企业活下来，让员工能留下来； 做企业，挣到钱，才有可能实现理想和使命。 所以，创业者光有一腔热情和远大理想是远远不够的，更应该正视现实的市场环境，政府政策，客户需求，员工诉求，经营困境，压力面对，承受能力和自我的商业智慧。 挣不到钱的企业，绝对不可能留住好员工，因为他们也要面对现实；挣不到钱的企业家，无法真正获得家人的支持；挣不到钱的企业，也无法在竞争激烈的市场环境中容身！ 企业使命从挣钱开始！