上司与下属间的信任博弈

上司担心自己被“篡权”;下属担心自己被上司怀疑要“篡权”……上司和下属之间总有些关于信任的沟沟壑壑需要填平。 在这家公司已经工作了一年，小周仍然有些新人般地无所适从，常常会为一些鸡毛蒜皮的小事而纠结，比如，因为顶头上司也是个女性，小周便不敢太用心打扮自己，担心抢了女上司的风头而引起对方不快。类似的担心还包括，害怕主动承担任务被同事和上司误会“野心”太大、怕成长太快被老板日后视为眼中钉，凡此种种，这些谨小慎微到了“受害妄想症”的念头已经折磨得她快要神经衰弱。 身为职场人，尤其是资历尚浅的年轻人，你是不是也有过类似的担忧?为避免被视作不思进取，大家都想到要多做一点。 可是，多做多少才合适呢?一不小心成为“过分上进生”，往往又会催生另一种焦虑：“上进心”会不会被上司误认为有“野心”而受到排挤?而身为上司，你是不是也对某些能力和表现欲超强的下属心怀警惕，有一时瑜亮之忧? 针对这个问题，营销专家和财经作家、太子龙童装总经理俞雷坦言：“个人觉得这是个伪问题，好上司不会产生这种误会，他的管理是靠KPI指标(绩效管理考核指标)来说话，此外还有同事、领导的意见为参考，绝不是单纯依靠个人的喜好来评判。如果下属有这样的揣测，可能是受到个人所处职位高度局限，误解了上司的想法和基于全局所做的安排，甚至有可能是在为自己的表现差强人意找借口。否则，一个工作上真正积极努力、成绩也确实优秀的人，反而被误会成有‘篡权野心’，那么基本上可以判断这个上司没有跟随的价值，也没有必要再在这家企业做下去。”被压制的感受大都是错觉和借口? 中环水务行政人事部副总经理、资深培训师倪楠对此持有不同的看法，在他看来，被上级打压是职场中司空见惯的现象，由多重复杂因素诱发，称之为“戴维现象”(编者注：戴维现象——英国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，将其培养成才。后者名声大震，但戴维却开始贬低法拉第，作为会长，他还是唯一一个投票反对法拉第参加英国皇家学会的人。延伸到现代职场中，这种压制新人的现象也并不鲜见，被称为戴维现象)。尤其对于企业中层管理者来说，他们占有的资源有限，来自上层的压力巨大，同级别间的竞争又格外激烈，压制实力出众的下属以维护自己的既得利益就成了非常自然的动作。由此看来，小周所纠结的事情虽然过于琐碎，但她在这方面的敏感触角还不算太多余。 员工如何免于被猜忌? 如何避免被上司目为有野心，在统观全局的企业老板眼里，也许是个伪命题。从表面上看，工作成果以绩效考核指标为标准，但真实的情况往往没那么简单——在显规则之外，种种潜规则也是不可忽视的，除了以专业态度圆满完成工作之外，了解顶头上司心理中有哪些“雷区”并学会如何规避，是在职场存活的必备武器。 对于基层员工来说，CEO是不是能识人、容人其实无所谓——反正他的阳光很难普照到普通员工的头上，而直接上司是不是一个缺乏安全感并且应激过度的小心眼人士，却事关紧��ѵ要。所谓好皇��ʦ����帝不如好县长，说的���������就是这个道理。 上司雷区之一想功高震主?没门儿情景:《水浒传》里，梁山好汉们要攻打曾头市，为死去的头目晁盖报仇。分页显示：123