发展型企业在管理方面存在的问题分析

企业发展的四个阶段（生存—不死—致胜—持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？1、 动力问题（工作激情）为什么员工渴望发展，渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越发越多人却越来越难管？为什么老板有方向，没力量，员工有力量，没方向呢？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想造成失业失去活力？2、 协调问题（团队精神）为什么上下级、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层职责中层、中层职责员工，而员工抱怨中层、中层抱怨高层、高层抱怨老板？为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事，归罪于外，官不大、僚不小？为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？为什么高层思想不统一，各自为叹，互相拆台？为什么下属做事，不是“左右为难”就是 “进退两难”？为什么协调的事多，却越协调事越多？3、 效率问题为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？为什么管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？为什么问题重复的发生，不自觉的进入了恶性循环？为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？4、持续问题过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业么？5年、10年之后你的企业还��ѵ��在么？为什么战略不错，思路不错，做起来就错了ר��ѧ��？说的对而做的不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时会拐弯，变形？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？为什么������虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的气氛。