企业家的焦灼与救赎

我的一个企业家朋友，有一次带上他的儿子从南京徒步到淮安，走了200多公里。他说，虽然徒步到中途时，感觉身体到了一定的极限，很是辛苦，但是等到走完了全程，猛然间发现，自己的内心很平静，充满了力量。他认为，这次徒步是一次很美好的体验，给了自己很多感悟，比如说做人也好，做企业也好，都不要被自己所谓的目的性所压迫。 就我了解，其实现在的企业家、老板们日子过得并不舒坦。定制度，带队伍，关心上游采购，还要关心下游销售。在竞争的过程中，产值、利润率、增长速度、规模等都像是扼在脖颈上的绳子，让人喘不过气来。人在高强度的工作状态下，操了太多该操和不该操的心，日子久了，就迷茫了，就倦怠了，会忍不住想：人活着是为了什么？企业生存下去，做大做强是为了什么？ 关于企业职能的经典理论对企业都做出过定义，极端点说企业的目的就是为了盈利，虽然后来因为这样一种认识其负面的外部效应太大，又引入了企业社会责任概念，认为企业不仅应该是盈利的，而且还要对社会产生一种正面的效应。但是，这并没有成为对企业的终极探究。难道企业盈利能力很强、社会责任������ѯ履行得特别好，就一定是一个成功的企业吗？如果身处企业的人，从老板到员工都没有感觉到幸福，怎么办？企业是否还有其他的目标？ 事实上，类似的困惑在我接触的企业管理者中成为一个普遍的现象。企业在弱小的时候，凭着一股信念，在残酷的竞争中一路拼搏过来，大家的眼里只有一个盈利的目标，企业运转好像还蛮正常，可等到企业慢慢做大，好像日子就在重复又重复的琐碎的运营管理中失去了方向感。哪怕工资越来越高，福利越来越好，那些当年一起奋战过的员工依旧是如风般飘散，留下的也并不开心得意。 队伍不好带了，为什么？员工和企业之间的关系难道仅仅是简单而又直白的利益关系、金钱驱动关系吗？也许，企业在不考虑长远发展，仅仅为了赚钱时，可以用利诱的方式，催促着员工向前。但是金钱并不能带来完整的幸福感，为什么企业不能变成帮助员工实现人生目标的载体，其不仅仅有着利润这样的竞争性目标，还有着尊重、良好的人际关系，以及满足感和快乐？ 可能这个话题太大了，可企业的现状未尝不是社会现状的缩影：有GDP，但是没有幸福指数；有大量的文字，但是没有文化；有阅读，但是没有思考…… 在我看来，解决这些人心灵上的问题，必须求助于文化。就我了解，凡是优秀的企业，员工身在其中幸福感��ѧ������比较高、员工流失率不高的企业，都有比较好的企业文化。在管理的过程中，利益的驱动、制度的约束其实都算不上是根本性的，只有在高度的文化认同之下，员工才能真正与企业融为一体。 可惜的是，现时的大部分企业在企业文化上下了大量的功夫，但是更多的只是得到了一些浅层的认同，而没有达到心灵深处的高度认同，甚至企业管理者都没有认同。企业文化有表象的一层，还有实际的一层，在矛盾之中，焦灼感就不可避免。因为，如果没有高度的认同感，就没有实现员工一定程度的主动管理、自我管理的可能。即使有信息技术等工具的帮助，留给企业管理者的难题仍将会有很多。 在我看来，企业������文化的最高形态应该是类宗教式的。分页显示：12