管理者成为时间管理障碍的常见5种现象

1、沟通能力不佳　　有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。　　一旦误解或曲解发生，则为善后措施所耗费的时间，往往远超过事先从容讲解命令或指示而耗费的时间。　　2、让下属一味地等候　　不重视与下属的时��ѵ��间约定，自以为职位较高，所以下属并不介意等候他们，甚至乐于等候他们。　　凡事犹柔寡断、犹豫不决造成下属等候，事必躬亲，因为经常不在场导致下属等候等等都是非常致命的时间浪费。　　3、干扰下属的工作　　由于欠体贴而过分关心工作进度，动辄驾临下属的工作现场或借��ѵ����电话追踪业务，致使部属的时间受到无谓的干扰。　　4、过份挑剔细������Դ节　　因刻意追求完美，而患上“鸡蛋里挑骨头”的毛病，于是使下属费时费劲地对同样的工作一做再做。　　5、无视传达信息的人员，对信息紧迫性的任意提高。　　当上司透过第三者(如秘书或佐理人员)将信息传递给部属时，该第三者很容易将信息的紧要性过份夸张描绘，致使承受信息的下属停止手头上的工作，而优先处理该信息。