詹文鸿:人才匮乏

我们所面对的挑战部分源自于符合标准的、可雇佣的人才的减少。这种情况的产生有几方面原因，有些是超出我们能力范围的，而有一些是可以经过长期努力来进行弥补的。
　　50年代末60年代初出生率的降低引起了劳动力存储的降低，估计比原来减少了20%，使得美国本土出生的劳动力出现了500万的缺口。90年代，许多行业已经强烈地感受到这一情况的影响，我们缺少18～24岁的初级水平的劳动力。
　　尽管在所谓的"出生高峰"后，出生率有所增长，但还是没有回复到以前的水平。我们必须接受的事实是：由于种种社
　　　会经济及价值观等原因的影响，出生率不会像以前那样创造出
　　数目可观的、初级水平的劳动力。在90年代到20世纪初，雇主可以利用的美国出生的受过良好教育的员工将会更少。
　　在即将到来的几年中，出生率降低所带来的影响可以由继
　　续工作的老工人的比例增加而弱化，他们中的一些人仅仅是因
　　为还想继续工作"(
　　如果我退了休，我将无所事事，那我就得
　　死")，还有的人是因为退休金不足或无人赡养而不得不继续工作。取得成就的人如果在他们退休前仍有事情可做的话，他们就很愿意继续留在岗位上。这些情况对任何组织都会带来一些有趣的、可预见到的利益、挑战和困难。
　　你可以预见到如果老工人和年轻人一起工作所产生的冲突。对于职业道德、穿着及其他生活方面的不同价值观可能在这些人中间造成摩擦。有些问题是不可避免的，所以你对一些潜在的问题不能掉以轻心，一旦出现，要及时处理。
　　有一点值得注意：有些老雇员往往利用提前退休的机会，然后再转到别的组织，通常是到有影响的职位上继续他们的工作。当你考虑是否接受这些有价值的、经验丰富的人成为你的新的团队成员的时候，问一下他们对年轻人的态度和在工作中的价值观。把这些相关的事情弄清楚，你就会知道自己该怎样做。