詹文鸿:怎样防御人才流失

那些没有奉行"以人为本"的公司丧失他们一流人才的情况在我们身边时有发生。没有了优秀人才-至少是没有了他们的模范带头作用，那么要保证既定的产量、质量和服务水平就变得非常困难。结果就是：那些对人才不敏感的公司最终会垮掉。这是多么惨痛的教训！
　　"良禽择木而栖"，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。
　　这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。人们将更加谨慎地对待选择，现实地估计未来的发展前景。他们将考虑能做什么，怎样发展，能对自己和他人的工作产生多大影响等问题。
　　这种职业发展趋势的转变随处可见，但也有例外：就是个人由于某种原因而感到自己被"套"住了。有很大一批员工感到是被套在工作上而无法调动，这种被套住的感觉导致他们对工作兴趣索然、不思进取，从而进一步导致生产力和责任感的大大降低。
　　了解为什么有人感觉是被套在工作上非常重要。通常情况下这仅仅是个人的一种感觉而已；而在有的情况下，这是事实。有些人是受制于其技能或经验水平，他们不具备社会期望的或自己想象的适应其他竞争环境的教育背景。